Bibica và “cuộc chiến” giữ thương hiệu bánh kẹo nội

Tăng trưởng liên tục trước khi “bán mình”

Là một thương hiệu nổi tiếng và có thị trường khá lớn ở Nước Ta, Công ty Đường Biên Hòa mở màn sản xuất bánh kẹo vào năm 1993 với ba dây chuyền sản xuất sản xuất : dây chuyền sản xuất kẹo được nhập khẩu từ châu Âu, dây chuyền sản xuất bánh biscuits theo công nghệ APV của Anh, dây chuyền sản xuất mạch nha với thiết bị đồng điệu dùng công nghệ tiên tiến thủy phân bằng Enzyme và trao đổi ion lần tiên phong có ở Nước Ta được nhập khẩu từ Đài Loan. Sản phẩm bánh kẹo của Công ty nhanh gọn được phân phối đến tổng thể những tỉnh thành trong cả nước và đã được người tiêu dùng nhìn nhận cao về chất lượng. Năm 1996, Công ty liên tục góp vốn đầu tư dây chuyền sản xuất sản xuất bánh cookies với thiết bị và công nghệ tiên tiến của Hoa Kỳ để đa dạng hóa mẫu sản phẩm và kịp thời phân phối nhu yếu tăng nhanh của loại sản phẩm bánh ngọt trong nước. Hai năm sau, Công ty góp vốn đầu tư thiết bị sản xuất kẹo dẻo được nhập khẩu từ Úc …

Ngày 16/01/1999, Công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa với thương hiệu Bibica được chính thức thành lập từ việc cổ phần hóa ba phân xưởng: bánh, kẹo và mạch nha của Công ty Đường Biên Hòa. Vốn điều lệ thời điểm này là 25 tỷ đồng. Cũng trong năm 1999, Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất thùng carton và khay nhựa để phục vụ sản xuất, đồng thời dây chuyền sản xuất kẹo mềm cũng được đầu tư mở rộng và nâng công suất lên đến 11 tấn/ngày.

Bắt đầu từ năm 2000, Công ty tăng trưởng mạng lưới hệ thống phân phối theo quy mô mới. Các Trụ sở tại TP. Hà Nội, Thành Phố Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ lần lượt được xây dựng để kịp thời cung ứng nhu yếu tiêu thụ mẫu sản phẩm của người mua trong cả nước. Đồng thời góp vốn đầu tư dây chuyền sản xuất sản xuất bánh snack nguồn gốc Indonesia với hiệu suất 2 tấn / ngày và vinh dự là đơn vị chức năng tiên phong trong ngành hàng bánh kẹo Nước Ta được cấp giấy ghi nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001 của tổ chức triển khai BVQI Anh Quốc. Bibica cũng là nhãn hàng liên tục được người tiêu dùng bầu chọn là Hàng Nước Ta chất lượng cao. Trong năm 2001, Công ty hai lần lôi kéo thêm vốn cổ đông, nâng vốn điều lệ lên 56 tỷ đồng. Cũng trong năm này, Công ty được Ủy Ban Chứng Khoán Nhà nước cấp phép niêm yết trên đầu tư và chứng khoán và chính thức thanh toán giao dịch tại TT thanh toán giao dịch sàn chứng khoán TP Hồ Chí Minh. Giai đoạn 2001 – 2006, Công ty liên tục góp vốn đầu tư những dây chuyền sản xuất sản xuất mới để cho sinh ra nhiều loại bánh khác nhau, cung ứng nhu yếu tiêu dùng phong phú của người mua như dây chuyền sản xuất bánh bông lan kem Hura, dây chuyền sản xuất chocolate … Trong quá trình này, Công ty còn khánh thành Nhà máy Bánh Kẹo Biên Hòa II tại khu công nghiệp Sài Đồng B, Long Biên, TP.HN và cho cho sinh ra dòng loại sản phẩm dinh dưỡng với sự tư vấn của Viện Dinh Dưỡng Nước Ta. Bước ngoặt diễn ra vào tháng 10/2007 khi Bibica quyết định hành động ký kết Hợp đồng Hợp tác chiến lược với Lotte ( Nước Hàn ), là một trong những tập đoàn lớn bánh kẹo lớn nhất tại châu Á. Theo chương trình hợp tác, Bibica đã chuyển nhượng ủy quyền cho Lotte 30 % tồng số CP ( khoảng chừng 4,6 triệu CP ). Sau khi trở thành đối tác chiến lược, Lotte tương hỗ Bibica trong nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến, bán hàng và tiếp thị, điều tra và nghiên cứu tăng trưởng ; phối hợp với Bibica thực thi dự án Bất Động Sản Công ty Bibica Miền Đông quá trình 2 ( Tỉnh Bình Dương ) tạo điều kiện kèm theo giúp Bibica lan rộng ra và tăng trưởng kinh doanh thương mại trong nghành nghề dịch vụ bánh kẹo và trở thành một trong những công ty sản xuất kinh doanh thương mại bánh kẹo số 1 Nước Ta. Đồng thời, Lotte cung ứng cho Bibica sự tương hỗ thương mại hài hòa và hợp lý để Bibica nhập khẩu mẫu sản phẩm của Lotte, phân phối tại Nước Ta, cũng như giúp Bibica xuất khẩu mẫu sản phẩm sang Nước Hàn.

Vực dậy từ cuộc nội chiến

Tuy nhiên, tham vọng của Tập đoàn Lotte không dừng lại ở đó khi chỉ một năm sau, Lotte mua thêm 5,5 % CP nữa, nâng tỷ suất chiếm hữu lên đến 35,65 % rồi lên 44,03 %. Tại thời gian đó có những quan điểm cho rằng với những lao lý về nhà đầu tư quốc tế không được chiếm hữu quá 49 % CP của bất kể công ty cổ phần nào, Lotte không thể nào trọn vẹn sở hữu được Bibica. Và thực sự chính là vào thời gian tháng 3/2012, không cần chiếm hữu đến 49 %, Lotte đã nắm giữ vị trí chủ chốt và quyền quản lý và điều hành quan trọng nhất trong Công ty Bibica trải qua hai chức vụ vô cùng quan trọng là quản trị HĐQT và Giám đốc kinh tế tài chính. Quá trình tóm gọn, Lotte muốn đổi tên thương hiệu này thành Lotte – Bibica với nguyên do tạo sự thống nhất thương hiệu và tên Lotte gắn với hình ảnh loại sản phẩm hạng sang sẽ giúp Bibica dễ bán hàng hơn. Rất may, tham muốn ấy đã không thành. Điều này khiến cho nội tình bên trong doanh nghiệp không mấy êm ả dịu dàng. Người trong cuộc còn gọi đây là một cuộc “ nội chiến ”. Lotte không ngần ngại lộ rõ tham vọng biến Bibica thành công ty con để tiêu thụ mẫu sản phẩm của mình. Trong khi đó, ông Trương Phú Chiến, Tổng giám đốc Bibica, cũng cho biết mục tiêu bắt đầu Bibica gật đầu bắt tay với Lotte là để tăng trưởng thương hiệu Bibica mạnh hơn chứ không phải để xóa bỏ thương hiệu bánh kẹo này. Trong tình thế khó khăn vất vả, ông Trương Phú Chiến – “ linh hồn ” của thương hiệu bánh kẹo này đã tìm mọi cách để sửa chữa thay thế sai lầm đáng tiếc của mình. Để tránh bị Lotte tóm gọn, năm năm ngoái, Bibica quyết định hành động bắt tay với Tập đoàn PAN ( quản trị Tập đoàn là ông Nguyễn Duy Hưng cũng đồng thời là quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán TP HCM SSI ) và bán 35 % CP cho Tập đoàn này để làm đối trọng với Lotte trong việc tăng trưởng Công ty.

Như vậy, trong cơ cấu cổ đông của Bibica, Lotte là cổ đông lớn nắm giữ tới 44,03% vốn cổ phần. Nhưng Tập đoàn PAN đã nâng cổ phần nắm giữ của mình lên mức 50,07% vốn và trở thành cổ đông lớn nhất tại đây. Sự xuất hiện của PAN Food giúp cho cán cân quyền lực được cân bằng tạm thời và cuộc nội chiến này diễn ra dai dẳng trong thầm lặng cho đến năm 2017. 

“ Nếu nói đấu tranh là vì lòng yêu nước thì có lẽ rằng cũng không quá. Bởi nếu chỉ là nhu yếu tiêu dùng cá thể thì không cần nhiều. Tài sản hoàn toàn có thể ngàn tỷ, trăm tỷ, hay mười tỷ cũng đều đủ có một đời sống không thay đổi rồi. Vất vả kiến thiết xây dựng nên một thương hiệu “ nội ”, tôi tâm niệm phải giữ gìn và tăng trưởng nó. Đất nước cần có những thương hiệu riêng, người tiêu dùng cần có những thương hiệu trong nước để lựa chọn ”, ông Chiến trầm ngâm khi nhớ về những nỗ lực giữ Bibica đến cùng. Đến giờ đây, khi mọi việc đã êm xuôi, ông Chiến vẫn đau đáu về quyết định hành động năm xưa của mình : “ Nếu được sửa chữa thay thế thì tôi sẽ quyết định hành động khác ”, ông Chiến khẳng định chắc chắn. Sau thời hạn dài tăng trưởng không như kỳ vọng do nội bộ lục đục, Bibica đã tìm cách trở lại đường đua với mong ước đứng vị trí số 1 ngành bánh kẹo trong nước chứ không chỉ dẫn đầu trong nhóm những thương hiệu trong nước, nhất là thời gian Kinh Đô “ rơi vào tay ” đối tác chiến lược quốc tế Mondelez. Đây không phải là trách nhiệm thuận tiện bởi ngành bánh kẹo Nước Ta có khoảng chừng 30 doanh nghiệp sản xuất quy mô công nghiệp, khoảng chừng 1.000 cơ sở sản xuất nhỏ và một số ít công ty nhập khẩu bánh kẹo từ quốc tế. Tuy nhiên, ai không “ đánh thuế ” tham vọng và kỳ vọng Bibica sớm hiện thực hóa tiềm năng của mình !