Một số giải pháp phát triển văn hóa đọc sách trong doanh nghiệp thời 4.0

TG (*)Thứ hai, 6/12/2021|15:00 GMT+7

Tình hình phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp thời đại số

Như chúng ta đã biết, đọc sách giúp nâng cao kiến thức, phát triển tư duy. Đọc sách còn tạo thói quen thư giãn lành mạnh, kích thích sự sáng tạo, giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp. Đọc sách để điều khiển cảm xúc tốt hơn và giúp tăng cường trí nhớ. Về lợi ích cụ thể dành cho doanh nghiệp, đọc sách giúp xây dựng tự giác kỷ luật và phát triển tư duy và sáng tạo trong môi trường làm việc.

Xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp là điều vô cùng thiết yếu, là yếu tố nền tảng để thôi thúc doanh nghiệp phát triển và hoàn thành xong văn hóa nội bộ. Tuy nhiên, phát triển văn hóa đọc trong những doanh nghiệp lúc bấy giờ đang vấp phải một số ít khó khăn vất vả nhất định. Khó khăn chung do nền văn hóa đọc đang bị mai một trong thời đại 4.0. Do văn hóa đọc trong doanh nghiệp chưa được chú trọng đúng mực .

Khó khăn khi xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp

Sự bùng nổ can đảm và mạnh mẽ của công nghệ thông tin đã ảnh hưởng tác động không nhỏ tới xã hội, tích cực cũng nhiều mà xấu đi cũng không ít. Một trong những yếu tố chịu tác động ảnh hưởng can đảm và mạnh mẽ là văn hóa đọc sách. Các doanh nghiệp phải chịu nhiều thử thách hơn khi kiến thiết xây dựng và phát triển văn hóa đọc trong toàn cảnh lúc bấy giờ .
Khó khăn riêng hầu hết tập trung chuyên sâu vào 4 điểm chính :
– Doanh nghiệp không có sách tương thích
– Không có thời hạn hoặc không có trào lưu
– Cá nhân ( nhân sự thuộc doanh nghiệp ) không có động lực, nguyên do để đọc sách
– Thiếu sự liên kết giữa sách với người đọc để những chương trình, trào lưu đọc sách diễn ra thuận tiện
Các yếu tố trên khiến việc thiết kế xây dựng và phát triển văn hóa đọc gặp khó khăn vất vả. Doanh nghiệp cần ý thức được việc thiết kế xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp là thiết yếu, người lao động cũng cần ý thức được tầm quan trọng của việc đọc. Những điều này hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng trải qua việc xử lý 4 điểm yếu và thiếu trong việc thiết kế xây dựng và phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp mà tôi sẽ nêu ở phần 2 – giải pháp của tham luận này .

Thuận lợi khi xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp

Tuy gặp nhiều khó khăn vất vả nhưng việc phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp vẫn có những thuận tiện nhất định. Hầu hết đơn vị chức năng đều có những tổ chức triển khai liên kết công nhân viên như Công đoàn, Đoàn người trẻ tuổi cơ sở, Chi bộ Đảng. Những tổ chức triển khai này có năng lực lôi kéo, liên kết và thôi thúc cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp trong những trào lưu .
Hiện nay đã có rất nhiều doanh nghiệp hưởng ứng trào lưu văn hóa đọc và tổ chức triển khai tủ sách doanh nghiệp. Tức là những doanh nghiệp đã tạo dựng bước đi tiên phong cho việc thiết kế xây dựng và phát triển văn hóa đọc trong đơn vị chức năng .
Để phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp tất cả chúng ta cần làm tốt 3 điểm :
– Có những đầu sách hay và tương thích
– Có giáo trình triển khai
– Có kế hoạch đơn cử
Trong hai năm liên tục 2020 và 2021, Tạp chí Doanh Nhân Hồ Chí Minh đã phối hợp với Hội Xuất bản Nước Ta tiến hành Tuần lễ Doanh nhân và Sách với chuỗi hoạt động giải trí nhiều ý nghĩa. Trong chương trình năm 2021, Doanh Nhân Hồ Chí Minh phối hợp với Hội đồng Phát triển Sách Doanh nhân bầu chọn “ Top 100 quyển sách đáng có trong tủ sách doanh nghiệp ”, được bầu chọn từ 212 tựa sách được đề cử bởi 23 đơn vị chức năng xuất bản, công ty sách, nằm trong 8 nhóm chủ đề : Quản trị – Lãnh đạo ; Phát triển bản thân – Sống khỏe – Sống đẹp – Phong cách sống ; Kỹ năng thao tác ; Marketing bán hàng ; Văn hóa doanh nghiệp ; Kinh doanh – Khởi nghiệp ; Truyền động lực và Doanh nhân Việt viết .
“ Top 100 quyển sách đáng có trong tủ sách doanh nghiệp ” được tinh lọc và tổng hợp với những nhóm chủ đề tương thích với toàn bộ nhóm đối tượng người tiêu dùng trong doanh nghiệp, từ cán bộ công nhân viên đến quản trị, chỉ huy. Đó là những quyển sách có đề tài thuộc tầm vĩ mô, với những phạm trù nội dung triết lý, quan điểm, tư duy chỉ huy – quản trị giúp cho người chỉ huy kiến thiết xây dựng thiên chức, tầm nhìn, kế hoạch phát triển doanh nghiệp. Đồng thời, cũng có những quyển mang đặc thù đặc trưng, đơn cử giúp người kinh doanh có cái nhìn bao quát về nghành kinh doanh thương mại, quản trị với những chủ đề thân mật như văn hoá doanh nghiệp, khởi nghiệp, marketing bán hàng, kỹ năng và kiến thức thao tác .
“ Top 100 quyển sách đáng có trong tủ sách doanh nghiệp ” sẽ là bạn sát cánh của người lao động, quản trị tại doanh nghiệp để từ đó, tri thức được lan tỏa can đảm và mạnh mẽ, góp thêm phần nâng cao năng lượng thao tác, năng lượng quản trị và năng lượng cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp. “ Top 100 quyển sách đáng có trong tủ sách doanh nghiệp ” xử lý cho những doanh nghiệp yếu tố lựa chọn sách để tạo được một tủ sách doanh nghiệp chất lượng nhất .
Về giáo trình triển khai và kế hoạch đơn cử, Sbooks đã họp bàn và đưa ra đề án tương hỗ doanh nghiệp kiến thiết xây dựng văn hóa đọc, giáo trình thiết kế xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ sớm hoàn tất đề án này, đưa ra giáo trình triển khai đơn cử để doanh nghiệp địa thế căn cứ vào đó triển khai kiến thiết xây dựng và phát triển văn hóa đọc trong đơn vị chức năng mình. Chúng tôi cũng sẽ đưa ra một vài kế hoạch đơn cử cho những doanh nghiệp khác nhau để những đơn vị chức năng tìm hiểu thêm và kiến thiết xây dựng kế hoạch tương thích với doanh nghiệp của mình .

Cơ hội

Phong trào đọc sách và phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp là thời cơ lớn cho cả doanh nghiệp lẫn những đơn vị chức năng phát hành, xuất bản sách. Đối với những đơn vị chức năng phát hành và xuất bản, khi doanh nghiệp phát triển những tủ sách sẽ giúp tăng số lượng sách phát hành. Đồng thời, trải qua việc phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp để tăng tỷ suất đọc sách trong xã hội. Khi đọc sách trở thành trào lưu và biến thành văn hóa sẽ giúp nâng cao dân trí, xã hội sẽ có sự nhìn nhận đúng mực về tầm quan trọng của sách .
Đối với doanh nghiệp, phát triển văn hóa đọc là thời cơ giúp doanh nghiệp phát triển can đảm và mạnh mẽ. Việc đọc sách với những quyền lợi to lớn giúp nhân sự tự phát triển bản thân từ đó tiến hành việc làm phát minh sáng tạo và thuận tiện hơn. Xây dựng văn hóa đọc còn là giải pháp để phát triển văn hóa nội bộ. Doanh nghiệp muốn phát triển mạnh cần đồng lòng – đồng chí hướng. Các trào lưu đọc giúp doanh nghiệp đến gần hơn với những điều trên. Hiện nay những doanh nghiệp còn có thời cơ rất lớn trong việc thiết kế xây dựng và phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp trải qua những thuận tiện để phát triển văn hóa đọc .

Giải pháp và chính sách xây dựng, phát triển văn hóa đọc trong doanh nghiệp

Xác lập lại tầm quan trọng của văn hóa đọc trong doanh nghiệp thời đại mới

Xây dựng văn hóa đọc là rút ngắn con đường xây dựng văn hóa nội bộ của doanh nghiệp. Chúng ta đều biết khi tổ chức bất cứ chương trình nào, tạo ra bất cứ phong trào nào đều là phương án để kết nối những người tham gia lại với nhau. Từ phong trào phát triển mạnh sẽ tạo thành những trào lưu, sau phong trào và trào lưu thì những thứ còn sót lại được gọi là văn hóa.

Mọi doanh nghiệp đều mong ước thiết kế xây dựng một tập thể yêu thương, chăm nom đùm bọc lẫn nhau. Tập thể có đoàn kết nội bộ thì mới hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng doanh nghiệp thành một khối. Phát triển văn hóa đọc là con đường giúp đoàn kết doanh nghiệp. Thông qua trào lưu đọc sách tạo ra văn hóa tử tế trong doanh nghiệp. Xây dựng văn hóa nội bộ lành mạnh, chính trực, ngay thật, yêu thương. Nhưng điều này chỉ đạt được nếu nhân sự trong doanh nghiệp thực sự đọc .
Mục đích của những hoạt động giải trí khuyến đọc trong doanh nghiệp phải hướng đến việc làm thế nào nhân sự thực sự đọc ? Chỉ đề ra trào lưu chưa đủ, trào lưu đọc sách trong doanh nghiệp cần xử lý nguyên do của việc đọc. Ngoài mục tiêu rõ ràng, doanh nghiệp còn phải thiết kế xây dựng kế hoạch chuyên nghiệp và bài bản. Trong kế hoạch cần có thời hạn, quá trình, phương pháp triển khai. Đồng thời, phải có quy định, phần thưởng, hình phạt đơn cử để nhân sự tham gia đọc một cách trang nghiêm .

Giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa đọc

Tại sao phải đọc sách là yếu tố cá thể, nhưng chỉ khi xử lý được yếu tố cá thể trong một tổ chức triển khai thì trào lưu đọc mới hoàn toàn có thể phát triển can đảm và mạnh mẽ. Muốn như vậy, doanh nghiệp cần xử lý nguyên do tại sao phải đọc sách ? Mỗi người đều nghe rất nhiều quyền lợi về việc sách như sách có kỹ năng và kiến thức, đọc sách lấy niềm vui … Nhưng thực tiễn những nguyên do trên không đủ mạnh để ảnh hưởng tác động khiến mỗi người muốn đọc, thương mến đọc hoặc mê hồn đọc .
Xét cho cùng, đọc sách là thưởng thức, chỉ có mỗi người mới tự tìm ra được nguyên do vì sao mình phải đọc sách. Mỗi nhân sự cần hiểu tất cả chúng ta không tìm mọi thứ trong sách, sách chỉ là phương tiện đi lại. Tại sao tôi phải đọc, tại sao anh phải đọc sách và tại sao tất cả chúng ta phải đọc sách ? Lý do đọc đủ can đảm và mạnh mẽ mới hoàn toàn có thể khiến nhân sự thực sự đọc .
Để thiết kế xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp cần đi theo lộ trình từ trào lưu đến trào lưu đến văn hóa. Đầu tiên, doanh nghiệp phải có hoạt động giải trí trào lưu kích thích người lao động đọc sách. Các trào lưu này cần được tổ chức triển khai chuyên nghiệp và bài bản, có kế hoạch rõ ràng, có giải pháp ngặt nghèo .
Cần quan tâm những điểm sau khi tổ chức triển khai những trào lưu đọc trong doanh nghiệp .
– Phong trào phải xuất phát từ nhu yếu và hành vi cá thể
– Phương pháp ngặt nghèo, từ trào lưu đến trào lưu đến văn hóa là thứ còn lại sau cùng
– Tạo ra kế hoạch cho trào lưu
– Bản thân doanh nghiệp phải có trào lưu ( hoạt động giải trí khuyến đọc ), sau trào lưu phải có kế hoạch quy định, thưởng, phạt
Ngoài việc thiết kế xây dựng văn hóa đọc thì cần thiết kế xây dựng văn hóa nội bộ của doanh nghiệp, văn hóa tiếp xúc. Chuyện yêu thương chăm sóc lẫn nhau cần được tôn vinh trong văn hóa nội bộ. Hai bút cùng vẽ, phát triển song song cả văn hóa đọc và văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp phát triển vững chắc .

Xây dựng chương trình đọc trong doanh nghiệp

Chương trình đọc trong doanh nghiệp nên được kiến thiết xây dựng dựa trên tình hình thực tiễn của mỗi doanh nghiệp. Có thể phân thành hai nhóm doanh nghiệp đơn cử là đơn vị chức năng sự nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân để xác lập kế hoạch khuyến đọc khác nhau .
– Với đơn vị chức năng sự nghiệp nhà nước :
Xem xét thực tiễn những doanh nghiệp luôn có tổ chức triển khai Đoàn người trẻ tuổi, Công đoàn. Đối với Chi đoàn người trẻ tuổi, hằng năm đều phải có công trình thanh niên cho Chi đoàn – có báo cáo giải trình thành quả. Ví dụ, kiến thiết xây dựng tủ sách cho người trẻ tuổi cuối năm báo cáo giải trình đã thiết kế xây dựng được bao nhiêu tủ, bao nhiêu đầu sách, hiệu suất cao thực thi của tủ sách. Đây là một nền tảng để doanh nghiệp hoàn toàn có thể phát triển trào lưu đọc sách trải qua những hoạt động giải trí của Đoàn người trẻ tuổi hoặc Công đoàn .
Có thể lan rộng ra công trình thanh niên theo kế hoạch đọc sách đơn cử. Ví dụ, mỗi người trẻ tuổi phải đọc tối thiểu 1 cuốn sách / tháng. Mỗi tháng có viết review về cuốn sách đã đọc, đây là tiêu chuẩn để nhìn nhận xếp loại đoàn viên người trẻ tuổi cuối năm. Việc mỗi đoàn viên người trẻ tuổi ĐK tham gia là điều bắt buộc ở mỗi đơn vị chức năng theo pháp luật từ Thành Đoàn, Tỉnh Đoàn .
Đối với những doanh nghiệp không phát triển mạnh Chi đoàn người trẻ tuổi, hoàn toàn có thể tổ chức triển khai trào lưu khuyến đọc do Công đoàn quản trị hoặc văn phòng quản trị. Mỗi đơn vị chức năng đều có nhìn nhận nhân viên cấp dưới hằng tháng, hằng quý, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đưa lao lý mỗi nhân viên cấp dưới phải đọc 1 cuốn sách / tháng. Xem đây là nhu yếu bắt buộc trong tiêu chuẩn nhìn nhận triển khai trách nhiệm từ cấp trên .
Đặc biệt, so với những đơn vị chức năng sự nghiệp nhà nước hoặc những đơn vị chức năng có Chi bộ Đảng. Công đoàn viên và Đảng viên đều phải ĐK thực thi theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Đưa ra tiêu chuẩn đọc sách hằng tháng như một tiêu chuẩn xét việc thực thi theo tấm gương Bác Hồ là giải pháp hữu hiệu để khởi đầu trào lưu khuyến đọc trong doanh nghiệp .
– Với doanh nghiệp tư nhân :
Hưởng ứng việc hiểu biết lan rộng ra ở nhiều góc nhìn, ngoài việc biết trình độ, tăng cường nâng cao năng lượng nhiệm vụ. Mỗi nhân sự cần phải biết những kỹ năng và kiến thức khác ngoài kiến thức và kỹ năng trình độ như tin học văn phòng, kỹ năng và kiến thức bảo đảm an toàn trên Internet, cách viết email, soạn văn bản chuyên nghiệp .
Doanh nghiệp hoàn toàn có thể đưa những nhu yếu kỹ năng và kiến thức theo tháng – quý, tổ chức triển khai những chương trình thi, những phần thưởng cho nhân viên cấp dưới có nhiều kiến thức và kỹ năng ngoài kiến thức và kỹ năng trình độ. Những trào lưu, phần thưởng này buộc nhân viên cấp dưới phải tự đọc sách để trang bị kỹ năng và kiến thức những nghành nghề dịch vụ tương quan .
Doanh nghiệp nên kiến thiết xây dựng những tủ sách phong phú, phát động những chương trình khuyến đọc với kế hoạch kỹ lưỡng. Ví dụ, chương trình khuyến đọc nhu yếu cấp quản trị đọc tối thiểu 2 cuốn sách / tháng, nhân sự cấp dưới tối thiểu 1 cuốn sách / tháng. Đầu tháng nhân sự sẽ ĐK tên sách muốn đọc. Cuối tháng tổ chức triển khai nhìn nhận trải qua những báo cáo giải trình tóm tắt nội dung sách và ứng dụng sách vào hoạt động và sinh hoạt – việc làm. Doanh nghiệp sẽ tổ chức triển khai trao những phần thưởng cho nhân sự tích cực nhất trong chương trình khuyến đọc. Phần thưởng hoàn toàn có thể là sách Tặng, khóa học phát triển bản thân để nâng cao nhiệm vụ, nâng cao kiến thức và kỹ năng .
Cụ thể như công ty về công nghệ tiên tiến thì kỹ sư cần trang bị những kỹ năng và kiến thức về bảo đảm an toàn tối thiểu trong mã nguồn, kỹ năng và kiến thức tiếp xúc trong văn phòng, kiến thức và kỹ năng về biến hóa văn hóa doanh nghiệp. Đối với những công ty sản xuất, nhân sự đọc sách để nâng cao kỹ năng và kiến thức sống, cải tổ thái độ, sự hòa giải và cách thao tác cùng nhau trong cùng dây chuyền sản xuất sản xuất. Các công ty dịch vụ như bất động sản, bán hàng, kinh doanh thương mại thì càng cần kiến thức và kỹ năng mềm, kiến thức và kỹ năng vi tính, kỹ năng và kiến thức về nhân sự .
Phần thưởng được trao nếu có yêu cầu hay cho việc nâng cấp cải tiến quy trình tiến độ quản lý và vận hành những bộ phận ( nhân sự, kế toán, quá trình quản lý và vận hành, xử lý sách vở hồ sơ … ). Thực hiện tuyên dương trước hàng loạt nhân sự. Tặng thưởng những chuyến du lịch, những khóa học hoặc tiền mặt .

Các chương trình khuyến đọc tại các đơn vị nên tổ chức bằng phương pháp bắt buộc. Ngoài thưởng cần có cơ chế phạt đối với những nhân sự không hoàn thành chỉ tiêu đọc sách. Đọc sách là nền tảng để phát triển con người, chương trình khuyến đọc bắt buộc đọc sẽ tạo ra nền tảng kiến thức và kiến thức từ sách là của chính nhân viên.

Ông bà xưa có nói, một nghề cho chín còn hơn chín nghề. Tuy nhiên, tư duy một hơn chín không còn đúng mực ở thời 4.0 nữa. Một cá thể muốn làm tốt việc làm không những cần nâng cao mà cần đa năng. Biết nhiều thông tin, có nhiều kiến thức và kỹ năng, hiểu nhiều mảng khác nhau giúp việc làm của mỗi nhân sự diễn ra suôn sẻ hơn .
Biết nhiều mảng là tất yếu để phát triển đi xa. Các đơn vị chức năng phát triển can đảm và mạnh mẽ là những đơn vị chức năng chú trọng vào con người. Khi đọc nhiều sách tất cả chúng ta sẽ biết nhiều nghành nghề dịch vụ, từ đó sẽ có cái nhìn bao quát và phát triển tổng lực. Một nhân sự tổng lực sẽ thuận tiện nhận được phúc lợi tốt .
( * ) Công ty Cổ phần Sbook

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Kiến Thức