Top 5 thương hiệu “khủng” đã từng là của Việt Nam
Mục lục
1. Kinh Đô bán lại cho Mondelez International
Kinh Đô là một công ty CP chuyên sản xuất và kinh doanh thương mại đồ ăn nhẹ tại Việt Nam, với các mẫu sản phẩm chính gồm bánh, kẹo và kem. Nhắc đến Kinh Đô, ai cũng nghĩ đây là thương hiệu của Việt Nam. Nhưng không !
Kinh Đô được xây dựng vào năm 1993 chỉ với 1 phân xưởng nhỏ tại Phú Lâm, Quận 6 với vốn góp vốn đầu tư 1,4 tỷ VNĐ. Những năm đầu, với kế hoạch đúng đắn ông Trần Kim Thành ( quản trị Hội đồng Quản trị ) đã tạo được lợi thế cạnh tranh đối đầu trên thị trường .
Đến năm 2013, Kinh Đô đã có 4 nhà máy, 5 công ty thực phẩm, 300 nhà phân phối. 200.000 điểm bán lẻ và hơn 7.000 lao động, sản phẩm xâm nhập thị trường hơn 30 quốc gia… chiếm hơn 28% thị phần, trong đó có nhiều sản phẩm dẫn đầu thị trường.
Bạn đang đọc: Top 5 thương hiệu “khủng” đã từng là của Việt Nam
Lễ ký kết giữa Kinh Đô và Mondelez International
Sau nhiều năm thị trường bánh kẹo dịch chuyển mạnh, mặc dầu đang đứng vị trí số 1 thị trường trong nước nhưng Kinh Đô nhận thấy ngành hàng này không còn nhiều thời cơ tăng trưởng như những năm đầu mới xây dựng công ty. Do đó, tập đoàn lớn chuyển sang tích cực tìm kiếm thời cơ góp vốn đầu tư vào 1 số ít ngành hàng khác .
Kết quả là Kinh Đô đã “ bán mình ” cho Mondelez International. Năm năm ngoái, Mondelez International chính thức xuất hiện thêm và mua đứt 80 % CP của Công ty CP Kinh Đô Tỉnh Bình Dương với giá khoảng chừng 370 triệu USD ( gần 8.000 tỷ đồng ). Đồng thời, Công ty CP Kinh Đô đổi tên thành Công ty CP Tập đoàn Kido ( Kido Corporation ) .
>>> Xem thêm: Vì sao bánh trung thu Kinh Đô giữ được vị thế vững chắc trên thị trường?
2. Nguyễn Kim bán cho Central Group (Thái Lan)
Nguyễn Kim xuất hiện trên thị trường từ năm 1996 và năm 2001 chính thức trở thành chuỗi điện máy, với tên gọi Trung tâm shopping TP HCM – Nguyễn Kim. Đây là một trong những doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ điện máy 100 % vốn trong nước, do ông Nguyễn Văn Kim sáng lập, và cũng là chuỗi điện máy lớn nhất nước thời gian này .
Ban đầu, chuỗi điện máy này được quản trị và chiếm hữu bởi 100 % nhân sự người Việt. Nguyễn Kim cũng từng được Tạp chí Retail Asia nhìn nhận là một trong 3 nhà kinh doanh nhỏ số 1 tại Việt Nam. Thống kê của Viện ĐH châu Âu ( EUI ) cho biết năm 2010, Nguyễn Kim chiếm khoảng chừng 27 % thị trường kinh doanh nhỏ điện máy trong nước .
Điện máy Nguyễn Kim về tay Central Group. Ảnh minh họa
Tuy nhiên, giữa lúc tác dụng tăng trưởng còn bỏ ngỏ, báo cáo giải trình của Công ty Chứng khoán Bualuang của Xứ sở nụ cười Thái Lan bật mý thông tin Nguyễn Kim bán 49 % vốn cho đối tác chiến lược Vương Quốc của nụ cười. Công ty này là Power Buy, đơn vị chức năng do Robinson Department Store ( thuộc Central Group ) nắm 40 % CP, và là mạng lưới hệ thống điện máy lớn nhất Đất nước xinh đẹp Thái Lan .
Theo nhiều nguồn tin, doanh nghiệp Thailand đã chi ra khoảng chừng 200 triệu USD cho 49 % CP tại Công ty NKT, là công ty mẹ của chuỗi điện máy này. Không lâu sau đó, những nhân sự người Thái lần lượt Open trong ban quản lý NKT và Nguyễn Kim. Tuy nhiên, Đại gia Nguyễn Văn Kim vẫn giữ vai trò quản trị HĐQT công ty này .
3. SABECO bán cho Vietnam Beverage (Thái Lan)
Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát TP HCM, tên thanh toán giao dịch Sabeco ( Saigon Beer-Alcohol-Beverage Joint Stock Corporation ), là một doanh nghiệp CP tại Việt Nam. Mặc dù là công ty CP nhưng Nhà nước vẫn nắm gần 90 % vốn điều lệ doanh nghiệp này và Bộ Công Thương đóng vai trò là người đại diện thay mặt phần vốn Nhà nước tại Sabeco ( năm nay ). Tổng Công ty là chủ sở hữu của thương hiệu bia Saigon và 333 .
Tháng 12 năm 2017, công ty con của triệu phú Thái Charoen Sirivadhanabhakdi là Công ty TNHH Vietnam Beverage mua trọn 53,59 % CP nhà nước chào bán tại Sabeco với giá tiền là 4,8 tỷ USD .
Việc Vietnam Beverage mua thành công xuất sắc hàng loạt 53,59 % CP tại Sabeco do nhà nước Việt Nam bán ra, đồng nghĩa là doanh nghiệp Xứ sở nụ cười Thái Lan đã gián tiếp chiếm hữu và có quyền chi phối hoạt động giải trí của Sabeco, tóm gọn thành công xuất sắc một thương hiệu có mạng lưới phân phối và hoạt động giải trí hiệu suất cao nhất trong ngành bia rượu tại Việt Nam .
“ Bia Hồ Chí Minh ” là cái tên quen thuộc của người tiêu dùng Việt, nhưng giờ thuộc về Vương Quốc của nụ cười
>>>Xem thêm: Sabeco từ lúc chuyển giao cho ThaiBev: Nước cờ thành hay bại?
4. Kem đánh răng PS bán cho Unilever
Trong tâm lý các thế hệ người Việt Nam thập niên 70 – 90 thế kỷ XX, P. / S là một niềm tự hào của hàng tiêu dùng Việt, là một dấu ấn khó hoàn toàn có thể phai mờ .
Nhãn hiệu kem đánh răng P. / S được Công ty Hóa phẩm P. / S thường trực Sở Công nghiệp TP Hồ Chí Minh tăng trưởng từ năm 1975. Sau năm 1975, hai hãng kem đánh răng nổi tiếng lúc bấy giờ là Hynos và Kolperlon sáp nhập lại thành Xí nghiệp Kem đánh răng Phong Lan .
Tuy nhiên, loại sản phẩm không bán được nên công ty quyết định hành động đổi tên loại sản phẩm theo tên của kem đánh răng P. / S được nhập khẩu về trước đó. Cái tên kem đánh răng P. / S khởi đầu được biết đến thoáng rộng và nhanh gọn chiếm 60 % thị trường vào những năm 1988 – 1993 .
Kinh tế Open, nhiều doanh nghiệp quốc tế nhảy vào khiến doanh nghiệp trong nước gặp khó khăn vất vả. Tập đoàn Unilever thuyết phục được Công ty Hóa phẩm P. / S tham gia liên kết kinh doanh vào năm 1997, lập ra công ty Elida P. / S, cùng khai thác thương hiệu P. / S .
Lúc này, Công ty Hóa phẩm P. / S không còn sản xuất kem đánh răng P. / S nữa mà chỉ gia công vỏ hộp kem đánh răng bằng nhôm cho liên kết kinh doanh này. Unilever nhu yếu công ty P. / S phải chuyển từ ống nhôm sang ống phức tạp nhưng lúc này P. / S chưa phân phối được nhu yếu .
Đến năm 2003, Unilever đã trả 6,5 triệu USD để P. / S góp vốn đầu tư xí nghiệp sản xuất sản xuất vỏ nhựa theo đúng nhu yếu của Unilever. Khi nhà máy sản xuất quản lý và vận hành, mẫu sản phẩm lại không được Unilever gật đầu do không phân phối tiêu chuẩn. Unilever chi thêm 3,5 triệu USD để P. / S trả lương công nhân. Đồng thời, Unilever trả 5 triệu USD để mua đứt thương hiệu kem đánh răng P. / S. Đến đây, công ty P. / S đã không còn tương quan đến loại sản phẩm kem đánh răng mang tên mình .
P. / S chi mạnh quảng cáo trên các kênh truyền hình. TVC minh họa
5. X-Men bán lại cho Marico (Ấn Độ)
Năm 2003, loại sản phẩm dầu gội đầu X-Men Open với kế hoạch marketing rầm rộ cùng slogan “ Đàn ông đích thực ” và nhanh gọn trở thành thương hiệu dầu gội đầu số 1 dành riêng cho phái mạnh .
X-Men ghi dấu ấn trong lòng người tiêu dùng với việc định hình khái niệm mới về mỹ phẩm thay vì “ dùng ké ” của phái đẹp như thói quen trước đây. Với tên gọi khá tây, nhiều người nghĩ đây là loại sản phẩm của tập đoàn lớn đa vương quốc nào đó, tuy nhiên sự thực là do công ty hàng gia dụng quốc tế ( ICP ) của người Việt sản xuất .
Xác định là người đi sau và đứng trên vai người khổng lồ, ICP tiếp cận các tập đoàn lớn hóa chất lớn trong khu vực và quốc tế để học hỏi công nghệ tiên tiến, phương pháp sản xuất hóa mỹ phẩm thay vì nghiên cứu và điều tra từ đầu .
Kèm theo tên gọi độc lạ với tư duy người Việt, ICP còn tập trung chuyên sâu chuyên nghiệp và bài bản vào kế hoạch sản xuất tổng lực từ sữa tắm, xà bông, sữa rửa mặt cho đến thiết kế xây dựng hình ảnh thương hiệu theo hướng văn hóa truyền thống hào hiệp gắn liền với slogan .
Theo số liệu của Nielsen, có thời gian X-Men đứng vị trí số 1 ngành hàng dầu gội và sữa tắm với mức 40-50 % thị trường, ngành hàng lăn khử mùi đứng sau Nivea với mức 23 % .
Quảng cáo mới nhất của X-MEN. Video
Từ năm 2011 các quỹ góp vốn đầu tư thoái vốn, ICP cần tìm cho mình nhà đầu tư có tiềm lực mạnh, cùng ngành nghề. Tháng 3/2011, tập đoàn lớn mỹ phẩm Marico của Ấn Độ mua lại 85 % CP ICP nhưng vẫn giữ lại hàng loạt nhân sự quản lý. Đến năm năm trước Marico nắm giữ xê dịch 100 % quyền biểu quyết tại ICP .
Quyết định rót vốn của Marico đem đến bước ngoặt lớn với ICP. Theo san sẻ của ông Phan Quốc Công – người sáng lập ra X-Men, sau 3 năm bán cho Marico lệch giá của công ty này đạt hơn 1.000 tỉ đồng, gấp đôi so với trước khi bán .
Không chỉ 5 thương hiệu trên, có rất nhiều thương hiệu nổi tiếng khác tại Việt Nam đã bán mình cho quốc tế. Việc chuyển nhượng ủy quyền này là một cách giúp các nhãn hàng lan rộng ra quy mô kinh doanh thương mại và phân phối loại sản phẩm trên thị trường rộng hơn, nhưng cũng hoàn toàn có thể là giải pháp giải cứu giúp doanh nghiệp thoát hỏi khủng hoảng cục bộ, thua lỗ. Trong toàn cảnh hội nhập với nhiều cạnh tranh đối đầu nóng bức, các doanh nghiệp cần tích cực thay đổi, xem xét toàn bộ các yếu tố kinh doanh thương mại, cũng như xác lập vị thế trên thị trường để có những bước tiến đúng đắn nhất .
Elite Vu – MarketingAi
>>> Có thể bạn muốn xem thêm: Top 100 thương hiệu giá trị nhất thế giới 2021
Đánh giá post
Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Thương Hiệu
