Kinh nghiệm quản lý nhân viên cấp dưới phải “tâm phục khẩu phục”

Một chỉ huy tuyệt vời có tác động ảnh hưởng tích cực đến nhân viên cấp dưới, cải tổ hiệu suất thao tác và sự tăng trưởng của tổ chức triển khai. Sếp tốt cũng là nguyên do để cấp dưới gắn bó với việc làm, góp sức hết mình hơn vì sự tăng trưởng chung. Dưới đây Hanoi Office sẽ san sẻ 1 số ít kinh nghiệm quản lý nhân viên cấp dưới mà nhiều “ sếp ” ước rằng họ biết chúng từ sớm hơn .

1. Tạo dựng môi trường làm việc công bằng, lành mạnh

Theo kinh nghiệm quản lý nhân viên cấp dưới của những chỉ huy thành công xuất sắc thì thiên nhiên và môi trường thao tác công minh vô cùng quan trọng vì để được những nhân viên cấp dưới nghe theo, bạn luôn phải nói thực sự và xử sự công minh. Công bằng đơn thuần là những chính sách khen thưởng, xử phạt đều phải rõ ràng và công tâm .

Khi đặt đức tính này lên hàng đầu, nhân viên của bạn sẽ phải tâm phục khẩu phục. Một môi trường lành mạnh phải được xây dựng bởi cả nhân viên lẫn người lãnh đạo bắt đầu từ người lãnh đạo xử sự công bằng sẽ tạo động lực cho nhân viên cống hiến nhiều hơn cho công ty, từ đó người lãnh đạo sẽ có hình thức tuyên dương hoặc khen thưởng xứng đáng.

2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Đây là thẩm mỹ và nghệ thuật quản trị nhân sự đỉnh điểm. Những doanh nghiệp có bề dày lịch sử dân tộc và đã thành công xuất sắc trong thời hạn dài thường rất mạnh về yếu tố văn hoá. Sự san sẻ giúp cho việc hợp tác được cân đối nhất về quyền hạn, nâng cao nhất sự tin yêu, tôn trọng và tập trung chuyên sâu. Mấu chốt của cách quản lý nhân viên cấp dưới như vậy sẽ rút ngắn khoảng cách giữa nhà quản lý và nhân viên cấp dưới, là nền tảng thôi thúc sự công minh và minh bạch trong doanh nghiệp .

3. Phát huy thế mạnh của nhân viên

Giáo sư J. Keith Murnighan đã đưa ra kinh nghiệm quản lý nhân viên cấp dưới đúc rút bằng tầm quan trọng của việc phân công trách nhiệm cho những nhân viên cấp dưới trình độ “ Bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả nếu biết cách phân công chứ không phải tự mình làm mọi việc. Nói cách khác, hãy ngừng thao tác và khởi đầu dẫn dắt ”

Bạn hãy thuê những người giỏi nhất, sau đó trao cho họ quyền được phát huy hết thế mạnh của mình. Làm như vậy, nhà quản lý sẽ có một đội ngũ nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao hơn, tạo ra môi trường tự nhiên thao tác tự do hơn và phát huy tính độc lập của nhân viên cấp dưới .
Cách quản lý nhân viên cấp dưới tốt nhất đó là hướng dẫn nhân viên cấp dưới năng lực tự chỉ huy, sếp tốt sẽ trao quyền cho nhân viên cấp dưới nhiều hơn. Điều đó giúp họ hoàn toàn có thể thỏa sức phát minh sáng tạo và đưa ra những đề xuất kiến nghị nâng tầm .

4. Công nhận thành tích của cấp dưới

Cách để quản lý con người thành công xuất sắc nhất đó là cần biết cách công nhận thành tích của họ .

Tìm hiểu ngay: Coworking Space Hà Nội trở thành xu hướng văn phòng hot được nhiều doanh nghiệp săn đón

Nhân viên là những người giúp bạn phát triển doanh nghiệp. Do đó, hãy cho họ thấy sự đánh giá cao của bạn mà họ xứng đáng nhận được bằng cách khen ngợi, khuyến khích hoặc trao thưởng. Hãy cho họ biết, họ là một phần không thể tách rời với sự thành công của bạn và doanh nghiệp.

5. Luôn học hỏi, thừa nhận sai lầm của mình

Trước khi học cách quản lý nhân viên cấp dưới bạn cần phải học hỏi từ chính nhân viên cấp dưới của mình. Lãnh đạo không được sinh ra, họ được tạo ra. Việc đưa ra những quyết định hành động và sự tương tác sẽ tăng cường kiến thức và kỹ năng chỉ huy và kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống công ty nếu người đứng đầu luôn giữ được trái tim ham học hỏi .

Khi liên tục update những kiến thức và kỹ năng mới, những người làm chỉ huy sẽ luôn là người tiên phong, không khi nào sợ bị tụt hậu hay lỗi thời .
Thay vì “ vờ vịt ” rằng mình biết tổng thể mọi thứ, bạn hãy nhìn trong thực tiễn vào điểm mạnh cũng như điểm yếu của mình và thừa nhận sai sót cũng như chịu khiển trách y hệt nhân viên cấp dưới của mình .

6. Quan tâm đến cuộc sống cá nhân của nhân viên

Dù cho bạn không quá “ tọc mạch ” đời sống cá thể của cấp dưới nhưng sẽ là nên sự độc lạ lớn nếu bạn cho thấy sự chăm sóc với nhân viên cấp dưới của mình .

Khi nhân viên cấp dưới của bạn đang gặp những rắc rối trong đời sống, bạn hãy biểu lộ sự chăm sóc của mình và trợ giúp họ nếu hoàn toàn có thể. Một chút chăm sóc từ ông chủ thôi sẽ giúp bạn có được sự tin cậy và tôn trọng lâu dài hơn từ nhân viên cấp dưới .

7. Ra quyết định dứt khoát

Khi nói đến việc đưa ra quyết định hành động khó khăn vất vả hoặc tham gia vào những cuộc họp quan trọng, người chỉ huy sáng suốt sẽ không để sự trì hoãn choán lấy tâm lý. Họ cần để nhân viên cấp dưới thấy rằng họ tráng lệ bằng cách xử lý những yếu tố lớn mà không chần chừ, trì hoãn .

Xem ngay: Mô hình văn phòng trọn gói không gian năng động, sáng tạo tại Hà Nội

“ Đặt nguyên tắc lên trên cảm tính ” là kinh nghiệm quản lý nhân viên cấp dưới đáng giá. Điều này có nghĩa là hãy để nguyên tắc thao tác dẫn lối những cuộc đàm đạo hay đàm phán khó khăn vất vả và đối phó với những thử thách ngay lập tức thay vì để nó cản trở việc làm .
Để trở thành một nhà quản lý giỏi không thuận tiện để đạt được ngay trong thời hạn ngắn ! Bạn cần nỗ lực không ngừng, tự tích lũy những kiến thức và kỹ năng từ trong thực tiễn việc làm và luôn sẵn sàng chuẩn bị học hỏi từ kinh nghiệm của những nhà quản lý đi trước. Hy vọng là những san sẻ về kinh nghiệm quản lý nhân viên cấp dưới của Hanoi Office sẽ hữu dụng cho bạn. Chúc bạn thành công xuất sắc !

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Kiến Thức