Cửa hàng bạn đang trả lương nhân viên theo cách nào? – MISA eShop

Cách bạn trả lương cho nhân viên cấp dưới ảnh hưởng tác động rất lớn tới hiệu suất cao thao tác và lệch giá của shop. Bạn tin không ?
Rất nhiều công ty lớn đều cho rằng, lương nhân viên cấp dưới là khoản góp vốn đầu tư sinh lời, chứ không phải ngân sách thường thì khác. Nếu bạn vẫn đang do dự chưa biết trả lương nhân viên cấp dưới theo cách nào, cùng tìm hiểu thêm một số ít cách MISA eShop đưa ra dưới đây thường được vận dụng tại những shop thời trang tại Nước Ta nhé .

1, Trả lương nhân viên cấp dưới theo giờ

Trả lương theo giờ thường được vận dụng với những nhân viên cấp dưới không có ca làm hay số giờ làm cố định và thắt chặt như nhân viên cấp dưới part time. Tuy nhiên, 1 số ít shop vẫn sử dụng cách tính lương này cho nhân viên cấp dưới chính thức ( làm từ 7-10 h / ngày ). Hình thức trả lương này có ưu điểm là trả lương linh động, nếu nhân viên cấp dưới làm nhiều giờ hơn thì được hưởng mức lương cao hơn .

Tùy từng khu vực hay thành phố, tỉnh thành, mức lương trả theo giờ cho người lao động sẽ khác nhau. Bởi vậy, bạn không nên áp dụng mức lương tại tỉnh lẻ cho thành phố lớn hay ngược lại.

Với nhân viên cấp dưới part time tại những tỉnh, mức lương trả theo giờ vào khoảng chừng 15-20. 000 đ / giờ .
Tại những thành phố lớn, số lượng này hoàn toàn có thể giao động từ 18-25. 000 đ / giờ. ( đây là mức lương không trả thêm hoa hồng cho nhân viên cấp dưới ) .

Đọc thêm:
>> 10 chiêu gian lận của nhân viên bán hàng
>> Khi nhân viên thu ngân gian lận, cần phải làm gì?

2, Trả lương theo mức lương cố định và thắt chặt

Là cách trả lương cho nhân viên cấp dưới cố định và thắt chặt hàng tháng. Chẳng hạn, mỗi tháng bạn sẽ trả cho nhân viên cấp dưới chính thức mức lương 5.000.000 đ, nhân viên cấp dưới partime là 2.000.000 đ với điều kiện kèm theo là họ làm đủ 26 công / tháng .
Với cách này, nhân viên cấp dưới chỉ cần đi làm đủ công họ sẽ được nhận mức lương như đã thỏa thuận hợp tác. Kết quả việc làm không tác động ảnh hưởng đến mức thu nhập của họ. Đồng thời, khi shop có doanh thu cao, chủ shop không phải trả thêm một khoản phí nào cho nhân viên cấp dưới. Ngược lại, khi shop làm ăn yếu kém, bạn vẫn phải chi trả cho nhân viên cấp dưới số lương cố định và thắt chặt như hợp đồng .

3, Trả lương cứng kèm hoa hồng theo doanh thu bán hàng

Bạn đang trả lương cho nhân viên theo cách nào?

Bạn đang trả lương cho nhân viên theo cách nào?
Trả lương theo hiệu suất cao thao tác của nhân viên cấp dưới
Đây là hình thức trả lương rất thông dụng, ngày càng nhiều shop sử dụng cách trả lương này bởi nhiều ưu điểm .
Trả lương cứng cho nhân viên cấp dưới thấp, trả thêm tiền hoa hồng dựa trên hiệu suất cao kinh doanh thương mại của shop và chính nhân viên cấp dưới đó .
Như vậy, nếu muốn thu nhập cao, nhân viên cấp dưới bán hàng buộc phải nỗ lực bán hàng tốt. Ngược lại, nếu tác dụng kinh doanh thương mại không tốt, chủ shop cũng không mất quá nhiều tiền để chi trả lương cho nhân viên cấp dưới như cách trả lương cố định và thắt chặt .
Hoa hồng hoàn toàn có thể được tính theo đơn vị chức năng loại sản phẩm bán được, hoặc tổng doanh thu nhân viên cấp dưới bán được nhân với Xác Suất hoa hồng .

4, Trả lương theo mẫu sản phẩm

Mỗi sản phẩm nhân viên bán được, họ sẽ được trích hoa hồng trực tiếp trên sản phẩm bán được, nhưng sẽ không có mức lương cứng.

Nếu như cách trả lương cứng kèm hoa hồng được vận dụng nhiều, thì cách trả lương theo mẫu sản phẩm cũng được yêu thích rất nhiều .
Tuy nhiên, điểm độc lạ là hoa hồng trên mỗi loại sản phẩm bán được theo cách trả lương này cao hơn cách trả lương có lương cứng. Chẳng hạn, mỗi loại sản phẩm bán được nhân viên cấp dưới viên sẽ được 12.000 đ / loại sản phẩm. Như vậy, nếu bán được 200 chiếc áo, quần, lương của nhân viên cấp dưới đó sẽ là 12.000 đ x 200 = 2.400.000 đ. Còn như cách trả lương cứng sẽ là : Lương cứng + Số loại sản phẩm x Hoa hồng .

Trên đây là một số cách trả lương cho nhân viên bán hàng hay thu ngân tại các cửa hàng thời trang. Chúc cho chủ shop sẽ lựa chọn được cách thức trả lương cho nhân viên phù hợp để thúc đẩy tinh thần làm việc cũng như hiệu quả bán hàng mà nhân viên đạt được.
Quản lý nhân viên ở cửa hàng