VÌ SAO SẾP NÊN TẶNG QUÀ CHO NHÂN VIÊN? | Quà Việt

VÌ SAO SẾP NÊN TẶNG QUÀ CHO NHÂN VIÊN?

Trong đời sống mỗi ngày, hẳn nhiên việc tặng quà cho nhau đã trở thành nhu yếu thiết yếu của tất cả chúng ta. Tặng quà bộc lộ tấm lòng, biểu lộ tình cảm và là nhân chứng chứng tỏ sự kết nối, sự sẻ chia vui buồn của mỗi con người với nhau. Do vậy, không nhất thiết quà tặng phải được tặng vào những dịp lễ tết hay sự kiện quan trọng mà bất kể khi nào, bạn cũng hoàn toàn có thể mang đến niềm vui từ những món quà cho người mà bạn yêu thương, quý mến .

Tặng quà cho nhân viên – Hành động tuyệt vời của các chủ doanh nghiệp
Tặng quà cho nhân viên – Hành động tuyệt vời của các chủ doanh nghiệp

Ở môi trường công sở, doanh nghiệp cũng thế. Nhiều người quan niệm rằng mỗi sáng đi làm và mỗi chiều về nhà là đã hoàn thành một ngày làm việc. Tuy nhiên, nếu mỗi ngày đều trôi qua trong bình lặng như vậy, con người sẽ cảm thấy nhàm chán và đương nhiên, hiệu suất làm việc cũng như doanh số mà công ty nhận được cũng sẽ bị thuyên giảm theo thời gian. Đó là lý do, một số doanh nghiệp đề ra định hướng khen thưởng bằng các loại hình quà tặng nhằm làm tăng sự cộng hưởng cho nhân viên, thúc đẩy họ đóng góp tích cực hơn nữa cho doanh nghiệp. Nhưng câu hỏi đặt ra là: “Sếp có nên tặng quà cho nhân viên?”.

Xuất phát từ nhu cầu thích nhận quà

Tặng quà không có gì là sai nếu món quà đó thực sự xuất phát từ tấm lòng và không nhằm mục đích tiêu cực, mua chuộc hay dụ dỗ nào. Việc sếp tặng quà cho nhân viên cũng không nằm ngoài phạm trù này. Nếu bạn là một nhân viên hoặc đơn giản là một người bình thường, bạn cũng sẽ thích được nhận quà, không cần thiết phải là quà từ sếp. Nhu cầu thích nhận quà luôn hiện diện trong mỗi con người. Và trường hợp bạn là một người sếp tâm lý, hiểu ý nhân viên, bạn sẽ thành công khi tặng quà cho họ.

Việc vinh danh bằng quà tặng sẽ thúc đẩy nhân viên cố gắng làm tốt hơn nữa
Việc vinh danh bằng quà tặng sẽ thúc đẩy nhân viên cố gắng làm tốt hơn nữa

Một món quà dù bé hay lớn, dù có giá trị hay không cũng chứng tỏ bạn đang quan tâm đến đời sống nhân viên của mình, bạn đang trực tiếp (hoặc gián tiếp) đánh vào nhu cầu “được sếp xem trọng, được sếp chú ý” của nhân viên. Điều này vừa khiến nhân viên nể phục và yêu mến bạn, vừa góp phần thúc đẩy họ cố gắng làm tốt hơn nữa.

Khẳng định vai trò và thành tích

Không phải nhân viên nào cũng được nhận quà từ sếp ( trừ những sự kiện đặc biệt quan trọng dành chung cho tổng thể mọi người ). Việc tặng quà của sếp sẽ là vật chứng khẳng định chắc chắn vai trò và thành tích của nhân viên trong công ty. Khi nhân viên bán được đơn hàng khủng, khi họ vừa tạo ra một giải pháp tăng trưởng hoành tráng và lâu dài hơn cho công ty, khi những nỗ lực của họ được chứng tỏ bằng những số lượng góp vào ngân quỹ của công ty thì họ xứng danh được tuyên dương và khen thưởng .
Việc sếp tặng quà cho nhân viên không phải là hành vi hạ thấp vị trí của người chỉ huy mà càng làm nhân viên cảm thấy tự hào, hãnh diện khi được cấp trên ghi nhận thành tích của mình. Quà tặng hoàn toàn có thể là một món quà vinh danh như kỷ niệm chương hoặc cũng hoàn toàn có thể là những tặng phẩm để bàn nhằm mục đích tương hỗ việc làm cũng đủ đem lại niềm vui, sự hài lòng cho nhân viên của bạn .

Khen thưởng nhân viên bằng quà tặng sẽ khẳng định thành tích của họ và thúc đẩy người khác noi theo
Khen thưởng nhân viên bằng quà tặng sẽ khẳng định thành tích của họ và thúc đẩy người khác noi theo

Khen thưởng, tạo động lực cho người khác

Đây là một trong những lý do quan trọng mà sếp nên tặng quà cho nhân viên. Việc ghi nhận của sếp đối với nhân viên không những có tác dụng đối với một mình họ mà còn tạo ra quy luật lây lan, ảnh hưởng đến thị hiếu và nhu cầu mong muốn được sở hữu giống như vậy của những người khác.

Quà tặng cho nhân viên sẽ giúp họ cố gắng nỗ lực nỗ lực rất là nhằm mục đích phấn đấu đạt hiệu suất cao tốt hơn nữa, không ngoài mục tiêu giữ vững phong độ mà còn để được tôn vinh thêm lần nữa. Bên cạnh đó, nó cũng tạo ra sức lan tỏa, là động lực thôi thúc, là tấm gương để những người khác học hỏi, noi theo. Như vậy, việc sếp tặng quà cho nhân viên không những có tác động ảnh hưởng tích cực đến hiệu suất thao tác của nhân viên mà còn làm cho doanh nghiệp hoạt động giải trí hiệu suất cao, vững chắc hơn. Đây thực sự là yếu tố quan trọng và then chốt, có lợi cho cả người lao động lẫn người sử dụng lao động .