TỔNG QUAN THƯƠNG HIỆU

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (67.82 KB, 4 trang )

TỔNG QUAN THƯƠNG HIỆU
Thương hiệu là gì ?
Tại sao doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu ?
Thương hiệu được coi la tài sản rất có giá của doanh nghiệp. Thương hiệu là dấu hiệu để
người tiêu dùng lựa chọn hàng hóa trong vô vàn hàng hóa loại khác. Thương hiệu góp
phần duy trì và mở rộng thị trường cho doanh nghiệp, nâng cao văn minh thườn mại và
chống cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp. Tuy nhiên,ơ Việt Nam vẫn
chưa có khái niệm rõ ràng và mang tính pháp lý về vấn đề này.
I/ Thương hiệu ?
Theo khái niệm trong maketing thì thuật ngữ thương hiệu được dùng để chỉ một biểu
tượng, một hàng hóa,dịch vụ hoặc một doanh nghiệp, đó là dấu hiệu để phân biệt hàng hóa
của doanh nghiệp này với hàng hóa của doanh nghiệp khác trên thị trường. Các dấu hiệu
có thể là chữ viết, hình vẽ, sự thể hiện màu sắc, âm thanh hay cá biệt trong cách đóng gói
bao bì. Nói như vậy thì nội hàm của thương hiệu là đối tượng rộng. Nó có thể là nhãn hiệu
hàng hóa, cũng có thể bao ham các yếu tố khác nhau của sở hưu trí tuệ. Thuật ngữ thương
hiệu dùng không chỉ đơn thuần là chỉ các dấu hiệu phân biệt hàng hóa, dịch vụ mà cao hơn
nhiều đó là hình ảnh về hàng hóa hoặc hình tượng về doanh nghiệp trong tâm trí của khách
hàng, nó gắn liền với chất lượng hàng hóa và phong cách kinh doanh, phục vụ của doanh
nghiệp.
II/ Tại sao doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu ?
Trước hết, xây dựng thương hiệu là nói tới việc tạo dựng một biểu tượng về doanh nghiệp,
về sản phẩm trong tâm trí người tiêu dùng qua sự nhận biết về nhãn hiệu hàng hóa, tên
doanh nghiệp, tên sản phẩm cũng như bao bì hàng hóa. Thông qua hình tượng đó mà
người tiêu dùng tin tưởng hơn và có mong muốn được lựa chọn, tiêu dùng hàng hóa, dịch
vụ của doanh nghiệp đó.
Xây dựng thương hiệu chính là tạo dựng uy tín của doanh nghiệp với người tiêu dùng.
Người sẽ chỉ lựa chọn hàng hóa mà họ tin tưởng. Uy tín cao của thương hiệu sẽ tạo ra sự
trung thành của khách hàng với hàng hóa của doanh nghiệp là điều kiện quan trọng để
hàng hóa dễ dàng xâm nhập vào thị trường mới.
Một thương hiệu thành công sẽ mang lại những lợi ích lớn cho doanh nghiệp. Trước hết,
do được người tiêu dùng tin tưởng nên hàng hóa của doanh nghiệp sẽ dễ dàng bán hơn, ít

bị xét nét hơn, trong nhiều trường hợp hàng hóa của doanh nghiệp có thể bán với giá cao
hơn do chính thương hiệu của hàng hóa mang lại.
Bên cạnh đó khi đã có thương hiệu nổi tiếng, các nhà đầu tư sẽ không e ngại khi rót vốn
cho doanh nghiệp, bạn hàng của doanh nghiệp sẽ sẵn sàng hợp tác kinh doanh, góp phần
nâng cao sức cạnh tranh cho hàng hóa.
Thương hiệu luôn là tài sản vô hình của doanh nghiệp. Thực tế chứng minh giá chuyển
nhượng của thương hiệu cao hơn so với tổng tài sản hữu hình mà doanh
nghiệp đang sở hữu. Chính điều đó đã thúc đẩy các doanh nghiệp ngay cả đó là doanh
nghiệp vừa và nhỏ trong xây dựng và phát triển thương hiệu .
III/ Để xây dựng thương hiệu doanh nghiệp cần phải làm gì ?
1/ Định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu
Quá trình xây dựng thương hiệu sẽ chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau vì vậy cần
có một chiến lược cụ thể để ứng phó kịp thời với mọi tình huống. Chiến lược thương hiệu
phải nhằm tới thị trường đích của doanh nghiệp, gắn liền với chiến lược sản phẩm, chiến
lược đầu tư và kế hoạch tài chính của doanh nghiệp. Trong thực tế doanh nghiệp có thể đi
từ thương hiệu cá biệt của từng loại hàng hóa đến thương hiệu chung của doanh nghiệp và
ngược lại.
2/Đặt tên thương hiệu, tạo biểu trưng (ogo)và khẩu hiệu (logan)
Nguyên tắc chung khi đặt tên thương hiệu là phải dễ phân biệt, không trùng lặp với tên
khác. Tên thương hiệu ngắn gọn dễ đọc, dễ nhớ, có tính văn hóa gắn liền với chất lượng
hàng hóa. Những tên thương hiệu sau rất dễ trùng lặp Hanosimex và
Haprosimex, Gimesco và Gimesco….Cũng cần phải thận trọng khi lựa chọn tên thương
hiệu vì có thể ngôn ngữ bản địa nó là một từ rất đẹp nhưng sang ngôn ngữ khác nó là một
từ rất xấu và bậy bạ.
Biểu trưng của thương hiệu là dấu hiệu quan trọng để nhận dạng và phân biệt thương hiệu,
nó cần được thiết kế sao cho càng đơn giản và gây ấn tượng càng tốt. Tuy nhiên không
nên quá gạn lọc và nhồi nhét ý tưởng dễ gây rối rắm khó hiểu.
Một thương hiệu hoàn chỉnh cần có phần khẩu hiệu. Đây là phần khá quan trọng để phân
biệt các loại hàng hóa và sản phẩm với nhau ví dụ như Bitit’s- Nâng nui bàn chân Việt,
Heinerken- Chỉ có thể là Heinerken…………..

3/ Bảo vệ thương hiệu
Xây dựng thương hiệu luôn đi kèm với bảo vệ thương hiệu. Để bảo vệ thương hiệu trước
hết phải xác định các nguy cơ bị chiếm dụng, địa bàn có thể bị chiếm dụng …..và khả năng
bảo vệ của pháp luật để có thể đưa ra phương án hành động cụ thể. Hiện nay trong các văn
bản pháp luật của Việt Nam không đề cập đến thuât ngữ thương hiệu. Vì vậy mà đăng ký
bảo hộ thương hiệu phải hiểu là đăng ký bảo hộ các đối tượng sở hữu trí tuệ liên quan như
nhãn hiệu hàng hóa tên goi xuất xứ ……….
Xây dựng thương hiệu là một quá trình lâu dài và bền bỉ đòi hỏi phải có một chiến lược cụ
thể, hợp lý tùy theo hoàn cảnh và sự sáng tạo, táo bạo của doanh nghiệp
Những con số biết nói
* Các doanh nghiệp Việt Nam đã làm gì với “thương hiệu”?
Thông qua cuộc điều tra 500 doanh nghiệp Việt Nam cho thấy những mối lo ngại sâu sắc :
1. Hơn 95% doanh nghiệp không nhân thức được rằng thương hiệu là vũ khí cạnh tranh.
2.Hơn 70% doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên trách về xây dựng và quảng bá thương
hiệu.
3. Trên 80% doanh nghiệp đầu tư chưa đến 5% doanh số cho thương hiệu.
4. Chưa đến 50%doanh nghiệp có sử dụng dịch vụ chuyên nghiệp trong việc xây dựng và
quảng bá thương hiệu. Quảng cáo và hộ trợ thủ tục pháp lý là hai hoạt động mà doanh
nghiệp có sử dụng dịch vụ nước ngoài quan tâm. Trong khi các hoat động vô cùng quan
trọng trong việc xây dựng và quảng bá thương hiệu như: xây dựng chiến lược, hoat động
tiếp thị, phát triển thương hiệu thì lại không được chú ý hoặc rất hạn chế .
5. Nhận thức của cộng đồng về giá trị của thương hiệu rất hạn chế. Xã hội còn thờ ơ với
việc phát triển thương hiệu Việt Nam cũng như chưa tạo được môi trường thuận lợi cho
thương hiệu Việt phát triển.
Chỉ vì chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của thương hiệu mà nhiều doanh nghiệp Việt
Nam phải trả giá đắt.
* Nhiều doanh nghiệp điêu đứng về nạn ăn cắp thương hiệu
Trong lúc các nhà xuất khẩu Việt NAm còn đang lo chạy đơn đặt hàng, lo nguyên liệu, lo
thành phẩm đúng chất lượng,quy cách, không ai nghĩ đến một điều hết sức hệ trọng mà
nếu mất nó hoặc mất quyền sử dụng nó thì mọi nỗi lo ở trên có vượt qua cũng thành ” đổ

sông, đổ biển “. Đó là việc bảo vệ thương hiệu hàng hóa của mình trước pháp luật !
Thật vậy, lâu nay nạn ăn cắp thương hiệu đã làm điêu đứng một số doanh nghiệp Việt Nam
.
Tiêu biểu đó là bài học cay đắng của bánh tráng rế Ngọc Linh.. Chỉ vì hào phóng chưa
đánh giá được hết tầm quan trọng của “quên sở hưu trí tuệ ” mà nhãn hiệu bánh tráng rế
nổi tiếng nhất nước này đã trỏ thành nạn nhân của của nạn ăn cắp thương hiệu. Mọi việc
được bắt đầu từ cách đây vài tháng, một nhóm doanh nhân Nhật giả làm khách hàng du
lịch đến cơ sở Ngọc Linh xin phép quay video các hoạt động của cơ sở. Chủ cơ sở đã hào
phóng cho nghi lại quá trình sản xuất bánh và thậm chí còn cho phép khách lấy mẫu bột
gạo về nghiên cứu. Nắm được quy trình sản xuất và công thức pha bột, những người
khách Nhật Bản đã đăng ký độc quyền thương hiệu Ngọc Linh tại Nhật. Ngay sau đó bánh
tráng rế NL bị cấm vào Nhật.
Ngay cả nước mắm Phú Quốc, đặc sản đảo Phú Quốc cũng rơi vào danh sách các nạn nhân
ăn cắp thương hiệu. Lợi dụng thời gian hàng hóa Việt Nam chưa cho phép vào thị trường
Mỹ do bị cấm vận, một công ty Thai Lan đã đăng ký thương hiệu Phú Quốc để xuất nước
mắm sang Mỹ, Châu Âu ………….để phục vụ cộng đồng người Việt vốn quen với hương vị
nước mắm nổi tiếng này ……….
Làm thế nào để thương hiệu thành công nhất ?
Gần đây, có một số thương hiệu như Bino,Number One, ….chỉ trong thời gian ngắn đã tạo
được ấn tượng trên thị trường dù tài chính không mạnh, kinh nghiệp chưa nhiều. Ông Vũ
Quốc Chính, một chuyên viên nghiên cứu thị trường, đã có cuộc trao đổi với báo giới về
những yếu tố quyết định thành công này.
– Làm thế nào để thương hiệu nhanh chóng thâm nhập thị trường ?
– Nguyên nhân thành công của mỗi doanh nghiệp có thể khác nhau, nhưng xét về toàn diện
thì đều có mô hình chung: ý chí – tổng lực – chuyên nghiệp.
Về ý chí, ban giám đốc các doanh nghiệp đã có một quyết định táo bạo trong việc lựa chọn
và triển khai phương thức thâm nhập bằng chương trình quảng cáo rầm rộ và có hệ
thống .Với sự khiêm tốn về tài chính và thiếu kinh nghiệm mọi mặt, đây được coi là sự
mạnh dạn thay đổi tư duy và dũng cảm thực hiện.
Về tổng lực, ngoài quảng cáo trên truyền hình là hạt nhân chính, các hoạt động hỗ trợ đều

được tiến hành đồng bộ : từ pano,áp phích, băng rôn ngoài trời, thông tin tại địa điểm bán,
khuyến mại kênh phân phối, xổ số cho người tiêu dùng… tới các bài báo phân tích,các
chương trình trình quan hệ cộng đồng …..
Yếu tố chuyên nghiệp để thể hiện ở việc những chương trình trên được thiết kế và tiến
hành một các rất chi tiết, theo đúng bài bản, chứng tỏ doanh nghiệp đã có một quá trình
nghiên cứu kỹ lưỡng.
Thực hiện 3 yếu tố đó là cả một tập hợp những nỗ lực vô cùng khó khăn. Ngoài yếu tố một
là nhận thức và ý chí hai yếu tố còn lại thuộc về năng lực bao gồm cả khả năng tìm ý tưởng
, cộng tác với nhà tư vấn và nguồn tài chính để triển khai.
– Nhà tư vấn có vai trò trong các chương trình này ?
Chuyên môn hóa là đặc tính của một nền kinh doanh hiện đại. Khi doanh nghiệp tìm đến
sự trợ giúp của nhà tư vấn chuyên nghiệp, họ sẽ có 3 cái lợi :
Thứ nhất, họ khai thác những kiến thức chuyên môn và kinh nghiệp phong phú của nhà tư
vấn, tiếp thu công nghệ thiết kế và tổ chức thực hiện chương trình quảng cáo chuyên
nghiệp, từ đó giảm thiểu rủi ro trong giai đoạn thâm nhập.
Thứ hai, họ có thêm đối tác đóng vai trò phản biệt, lại được đặt ở góc độ khách quan, như
người mách nước bàn cờ, nên ý tưởng sáng suốt hơn.
Thứ ba, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân lực trong bộ phận marketing của công ty có thể
tiếp cận với quy trình quảng cáo hiện đại và phong các làm việc mới, dần dần tiến tới
chính quy.
– Khi đã thành công, làm thế nào để duy trì đươc hình ảnh thương hiệu của mình ?
– Tôi nghĩ họ đã có một xuất phát thuận lợi và bây giờ là lúc cần phải bình tĩnh thiết kế
chiến lược củng cố. Có lẽ trong 3 yếu tố tóm tắt hàng đầu, nên thay đổi yếu tố tổng lực, vì
cũng như bóng đá, tổng lực dựa trên sức mạnh, mà về mặt này các công ty Việt Nam thua
xa những người khổng lồ bên kia đại dương. Ý chí và và tính chuyên nghiệp cũng cần có,
những ưu tiên số một lúc này là ” bảo vệ tỷ số ” và đặc tính” khéo léo” của người Việt Nam
có lẽ sẽ phát huy tác dụng. Tôi cảm giác một số công ty có vẻ hài lòng, một số công ty
khác thì quyết định đương đầu trực diện … cả hai trạng thái đều có vẻ không chắc chắn ….
Với tư cách một quan sát viên, tôi nghĩ giải pháp không lằm ngoài triết lý cạnh tranh đơn
giản sau đây : ” Tránh đối đầu – Tạo chiều sâu – Tìm khác biệt “. Cái cây đã mọc lâu rồi,

bây giờ phải chăm sóc cho bộ rễ bám sâu vào đất, và dĩ nhiên phương pháp đầu tư mới sẽ
phải thiên về chất chứ không chú trọng tới lượng như trước nữa
Mô hình xây dựng thương hiệu và phát triển bền vững
Đầu tiên là : Nghiên cứu thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu
02. Thiết kế& định vị thương hiệu cho sản phẩm trong một chiến lược marketing tổng thể
nhằm vào khách hàng mục tiêu .
Phần này có thể chia thành hai giai đoạn : – Doanh nghiệp xây dựng uy tín & hình ảnh
thương hiệu bằng cách không ngừng nâng cao: chất lượng sản phẩm & dịch vụ chăm sóc
khách hàng.
– Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu sản phẩm ( hàng hóa dịch vụ )
03. Xây dựng mạng lưới phân phối đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng .
04. Quảng bá thương hiệu thông tin sản phẩm thuyết phục người tiêu dùng 1 cách có hiệu
quả
06. Không ngừng đầu tư vào nghiên cứu & phát triển, tạo sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu
người tiêu dùng.
07. Nhà nước hộ trợ để các thương hiệu Việt Nam đứng vững trên thị trường trong nước &
vươn ra thị trường thế giới thông qua :
– Tuyên truyền nâng cao nhận thức về thương hiệu.
-Tăng cường lăng lực kinh doanh, năng lực quản lý & xây dựng thương hiệu .
– Xây dựng và quản lý thương hiệu quốc gia .
– Tăng cường chế thực thi bảo hộ thương hiệu chống hàng giả, hàng nhái .
Tất cả những điều này =))
Thương hiệu bền vững
Từ đó chúng ta phải đi đến : Quảng cáo & chăm sóc khách hàng
=)) Tác động tích cực tới nhận thức của đối tượng tiêu dùng trong và ngoài nước. Tạo
dựng một phong cách đặc biệt và khác biệt của thương hiệu.
=)) Đối tượng tiêu dùng chấp nhận gắn bó và phổ biến thương hiệu
bị xét nét hơn, trong nhiều trường hợp sản phẩm & hàng hóa của doanh nghiệp hoàn toàn có thể bán với giá caohơn do chính thương hiệu của sản phẩm & hàng hóa mang lại. Bên cạnh đó khi đã có thương hiệu nổi tiếng, những nhà đầu tư sẽ không lo lắng khi rót vốncho doanh nghiệp, bạn hàng của doanh nghiệp sẽ sẵn sàng chuẩn bị hợp tác kinh doanh thương mại, góp phầnnâng cao sức cạnh tranh đối đầu cho sản phẩm & hàng hóa. Thương hiệu luôn là gia tài vô hình dung của doanh nghiệp. Thực tế chứng tỏ giá chuyểnnhượng của thương hiệu cao hơn so với tổng tài sản hữu hình mà doanhnghiệp đang chiếm hữu. Chính điều đó đã thôi thúc những doanh nghiệp ngay cả đó là doanhnghiệp vừa và nhỏ trong kiến thiết xây dựng và tăng trưởng thương hiệu. III / Để kiến thiết xây dựng thương hiệu doanh nghiệp cần phải làm gì ? 1 / Định hình kế hoạch chung thiết kế xây dựng thương hiệuQuá trình kiến thiết xây dựng thương hiệu sẽ chịu ảnh hưởng tác động của nhiều yếu tố khác nhau vì thế cầncó một kế hoạch đơn cử để ứng phó kịp thời với mọi trường hợp. Chiến lược thương hiệuphải nhằm mục đích tới thị trường đích của doanh nghiệp, gắn liền với kế hoạch mẫu sản phẩm, chiếnlược góp vốn đầu tư và kế hoạch kinh tế tài chính của doanh nghiệp. Trong thực tiễn doanh nghiệp hoàn toàn có thể đitừ thương hiệu riêng biệt của từng loại sản phẩm & hàng hóa đến thương hiệu chung của doanh nghiệp vàngược lại. 2 / Đặt tên thương hiệu, tạo biểu trưng ( ogo ) và khẩu hiệu ( logan ) Nguyên tắc chung khi đặt tên thương hiệu là phải dễ phân biệt, không trùng lặp với tênkhác. Tên thương hiệu ngắn gọn dễ đọc, dễ nhớ, có tính văn hóa truyền thống gắn liền với chất lượnghàng hóa. Những tên thương hiệu sau rất dễ trùng lặp Hanosimex vàHaprosimex, Gimesco và Gimesco …. Cũng cần phải thận trọng khi lựa chọn tên thươnghiệu vì hoàn toàn có thể ngôn từ địa phương nó là một từ rất đẹp nhưng sang ngôn từ khác nó là mộttừ rất xấu và bậy bạ. Biểu trưng của thương hiệu là tín hiệu quan trọng để nhận dạng và phân biệt thương hiệu, nó cần được phong cách thiết kế sao cho càng đơn thuần và gây ấn tượng càng tốt. Tuy nhiên khôngnên quá gạn lọc và nhồi nhét sáng tạo độc đáo dễ gây rối rắm khó hiểu. Một thương hiệu hoàn hảo cần có phần khẩu hiệu. Đây là phần khá quan trọng để phânbiệt những loại sản phẩm & hàng hóa và mẫu sản phẩm với nhau ví dụ như Bitit’s – Nâng nui bàn chân Việt, Heinerken – Chỉ hoàn toàn có thể là Heinerken ………….. 3 / Bảo vệ thương hiệuXây dựng thương hiệu luôn đi kèm với bảo vệ thương hiệu. Để bảo vệ thương hiệu trướchết phải xác lập những rủi ro tiềm ẩn bị chiếm hữu, địa phận hoàn toàn có thể bị chiếm hữu ….. và khả năngbảo vệ của pháp lý để hoàn toàn có thể đưa ra giải pháp hành vi đơn cử. Hiện nay trong những vănbản pháp lý của Nước Ta không đề cập đến thuât ngữ thương hiệu. Vì vậy mà đăng kýbảo hộ thương hiệu phải hiểu là ĐK bảo lãnh những đối tượng người tiêu dùng sở hữu trí tuệ tương quan nhưnhãn hiệu sản phẩm & hàng hóa tên goi nguồn gốc ………. Xây dựng thương hiệu là một quy trình lâu dài hơn và bền chắc yên cầu phải có một kế hoạch cụthể, hài hòa và hợp lý tùy theo thực trạng và sự phát minh sáng tạo, táo bạo của doanh nghiệpNhững số lượng biết nói * Các doanh nghiệp Nước Ta đã làm gì với ” thương hiệu ” ? Thông qua cuộc tìm hiểu 500 doanh nghiệp Nước Ta cho thấy những mối lo lắng thâm thúy : 1. Hơn 95 % doanh nghiệp không nhân thức được rằng thương hiệu là vũ khí cạnh tranh đối đầu. 2. Hơn 70 % doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên trách về kiến thiết xây dựng và tiếp thị thươnghiệu. 3. Trên 80 % doanh nghiệp góp vốn đầu tư chưa đến 5 % doanh thu cho thương hiệu. 4. Chưa đến 50 % doanh nghiệp có sử dụng dịch vụ chuyên nghiệp trong việc thiết kế xây dựng vàquảng bá thương hiệu. Quảng cáo và hộ trợ thủ tục pháp lý là hai hoạt động giải trí mà doanhnghiệp có sử dụng dịch vụ quốc tế chăm sóc. Trong khi những hoat động vô cùng quantrọng trong việc kiến thiết xây dựng và tiếp thị thương hiệu như : kiến thiết xây dựng kế hoạch, hoat độngtiếp thị, tăng trưởng thương hiệu thì lại không được quan tâm hoặc rất hạn chế. 5. Nhận thức của hội đồng về giá trị của thương hiệu rất hạn chế. Xã hội còn lạnh nhạt vớiviệc tăng trưởng thương hiệu Nước Ta cũng như chưa tạo được môi trường tự nhiên thuận tiện chothương hiệu Việt tăng trưởng. Chỉ vì chưa nhìn nhận đúng tầm quan trọng của thương hiệu mà nhiều doanh nghiệp ViệtNam phải trả giá đắt. * Nhiều doanh nghiệp trớ trêu về nạn đánh cắp thương hiệuTrong lúc những nhà xuất khẩu Việt NAm còn đang lo chạy đơn đặt hàng, lo nguyên vật liệu, lothành phẩm đúng chất lượng, quy cách, không ai nghĩ đến một điều rất là hệ trọng mànếu mất nó hoặc mất quyền sử dụng nó thì mọi nỗi lo ở trên có vượt qua cũng thành ” đổsông, đổ biển “. Đó là việc bảo vệ thương hiệu sản phẩm & hàng hóa của mình trước pháp lý ! Thật vậy, lâu nay nạn đánh cắp thương hiệu đã làm trớ trêu 1 số ít doanh nghiệp Việt NamTiêu biểu đó là bài học kinh nghiệm cay đắng của bánh tráng rế Ngọc Linh. . Chỉ vì hào phóng chưađánh giá được hết tầm quan trọng của ” quên sở hưu trí tuệ ” mà thương hiệu bánh tráng rếnổi tiếng nhất nước này đã trỏ thành nạn nhân của của nạn đánh cắp thương hiệu. Mọi việcđược khởi đầu từ cách đây vài tháng, một nhóm người kinh doanh Nhật giả làm người mua dulịch đến cơ sở Ngọc Linh xin phép quay video những hoạt động giải trí của cơ sở. Chủ cơ sở đã hàophóng cho nghi lại quy trình sản xuất bánh và thậm chí còn còn được cho phép khách lấy mẫu bộtgạo về điều tra và nghiên cứu. Nắm được quy trình tiến độ sản xuất và công thức pha bột, những ngườikhách Nhật Bản đã ĐK độc quyền thương hiệu Ngọc Linh tại Nhật. Ngay sau đó bánhtráng rế NL bị cấm vào Nhật. Ngay cả nước mắm Phú Quốc, đặc sản nổi tiếng hòn đảo Phú Quốc cũng rơi vào list những nạn nhânăn cắp thương hiệu. Lợi dụng thời gian hàng hóa Nước Ta chưa được cho phép vào thị trườngMỹ do bị cấm vận, một công ty Thai Lan đã ĐK thương hiệu Phú Quốc để xuất nướcmắm sang Mỹ, Châu Âu …………. để Giao hàng hội đồng người Việt vốn quen với hương vịnước mắm nổi tiếng này ………. Làm thế nào để thương hiệu thành công xuất sắc nhất ? Gần đây, có một số ít thương hiệu như Bino, Number One, …. chỉ trong thời hạn ngắn đã tạođược ấn tượng trên thị trường dù kinh tế tài chính không mạnh, kinh nghiệp chưa nhiều. Ông VũQuốc Chính, một nhân viên điều tra và nghiên cứu thị trường, đã có cuộc trao đổi với báo giới vềnhững yếu tố quyết định hành động thành công xuất sắc này. – Làm thế nào để thương hiệu nhanh gọn xâm nhập thị trường ? – Nguyên nhân thành công xuất sắc của mỗi doanh nghiệp hoàn toàn có thể khác nhau, nhưng xét về toàn diệnthì đều có quy mô chung : ý chí – tổng lực – chuyên nghiệp. Về ý chí, ban giám đốc những doanh nghiệp đã có một quyết định hành động táo bạo trong việc lựa chọnvà tiến hành phương pháp xâm nhập bằng chương trình quảng cáo rầm rộ và có hệthống. Với sự nhã nhặn về kinh tế tài chính và thiếu kinh nghiệm tay nghề mọi mặt, đây được coi là sựmạnh dạn biến hóa tư duy và gan góc thực thi. Về tổng lực, ngoài quảng cáo trên truyền hình là hạt nhân chính, những hoạt động giải trí tương hỗ đềuđược thực thi đồng nhất : từ pano, áp phích, băng rôn ngoài trời, thông tin tại khu vực bán, khuyến mại kênh phân phối, xổ số kiến thiết cho người tiêu dùng … tới những bài báo nghiên cứu và phân tích, cácchương trình trình quan hệ hội đồng ….. Yếu tố chuyên nghiệp để biểu lộ ở việc những chương trình trên được phong cách thiết kế và tiếnhành một những rất cụ thể, theo đúng chuyên nghiệp và bài bản, chứng tỏ doanh nghiệp đã có một quá trìnhnghiên cứu kỹ lưỡng. Thực hiện 3 yếu tố đó là cả một tập hợp những nỗ lực vô cùng khó khăn vất vả. Ngoài yếu tố mộtlà nhận thức và ý chí hai yếu tố còn lại thuộc về năng lượng gồm có cả năng lực tìm ý tưởng sáng tạo, cộng tác với nhà tư vấn và nguồn kinh tế tài chính để tiến hành. – Nhà tư vấn có vai trò trong những chương trình này ? Chuyên môn hóa là đặc tính của một nền kinh doanh thương mại văn minh. Khi doanh nghiệp tìm đếnsự trợ giúp của nhà tư vấn chuyên nghiệp, họ sẽ có 3 cái lợi : Thứ nhất, họ khai thác những kỹ năng và kiến thức trình độ và kinh nghiệp đa dạng chủng loại của nhà tưvấn, tiếp thu công nghệ tiên tiến phong cách thiết kế và tổ chức triển khai triển khai chương trình quảng cáo chuyênnghiệp, từ đó giảm thiểu rủi ro đáng tiếc trong quá trình xâm nhập. Thứ hai, họ có thêm đối tác chiến lược đóng vai trò phản biệt, lại được đặt ở góc nhìn khách quan, nhưngười mách nước bàn cờ, nên ý tưởng sáng tạo sáng suốt hơn. Thứ ba, tạo điều kiện kèm theo cho đội ngũ nhân lực trong bộ phận marketing của công ty có thểtiếp cận với quy trình tiến độ quảng cáo tân tiến và phong những thao tác mới, từ từ tiến tớichính quy. – Khi đã thành công xuất sắc, làm thế nào để duy trì đươc hình ảnh thương hiệu của mình ? – Tôi nghĩ họ đã có một xuất phát thuận tiện và giờ đây là lúc cần phải bình tĩnh thiết kếchiến lược củng cố. Có lẽ trong 3 yếu tố tóm tắt số 1, nên đổi khác yếu tố tổng lực, vìcũng như bóng đá, tổng lực dựa trên sức mạnh, mà về mặt này những công ty Nước Ta thuaxa những người khổng lồ bên kia đại dương. Ý chí và và tính chuyên nghiệp cũng cần có, những ưu tiên số một lúc này là ” bảo vệ tỷ số ” và đặc tính ” khôn khéo ” của người Việt Namcó lẽ sẽ phát huy tính năng. Tôi cảm xúc một số ít công ty có vẻ như hài lòng, một số ít công tykhác thì quyết định hành động đương đầu trực diện … cả hai trạng thái đều có vẻ như không chắc như đinh …. Với tư cách một quan sát viên, tôi nghĩ giải pháp không lằm ngoài triết lý cạnh tranh đối đầu đơngiản sau đây : ” Tránh cạnh tranh đối đầu – Tạo chiều sâu – Tìm độc lạ “. Cái cây đã mọc lâu rồi, giờ đây phải chăm nom cho bộ rễ bám sâu vào đất, và đương nhiên chiêu thức góp vốn đầu tư mới sẽphải thiên về chất chứ không chú trọng tới lượng như trước nữaMô hình kiến thiết xây dựng thương hiệu và tăng trưởng bền vữngĐầu tiên là : Nghiên cứu thị trường, xác lập đối tượng người tiêu dùng người mua mục tiêu02. Thiết kế và xác định thương hiệu cho loại sản phẩm trong một kế hoạch marketing tổng thểnhằm vào người mua tiềm năng. Phần này hoàn toàn có thể chia thành hai tiến trình : – Doanh nghiệp thiết kế xây dựng uy tín và hình ảnhthương hiệu bằng cách không ngừng nâng cao : chất lượng mẫu sản phẩm và dịch vụ chăm sóckhách hàng. – Đăng ký bảo lãnh thương hiệu loại sản phẩm ( sản phẩm & hàng hóa dịch vụ ) 03. Xây dựng mạng lưới phân phối đưa thương hiệu đến với người tiêu dùng. 04. Quảng bá thương hiệu thông tin loại sản phẩm thuyết phục người tiêu dùng 1 cách có hiệuquả06. Không ngừng góp vốn đầu tư vào điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng, tạo mẫu sản phẩm mới phân phối nhu cầungười tiêu dùng. 07. Nhà nước hộ trợ để những thương hiệu Nước Ta đứng vững trên thị trường trong nước và vươn ra thị trường quốc tế trải qua : – Tuyên truyền nâng cao nhận thức về thương hiệu. – Tăng cường lăng lực kinh doanh thương mại, năng lượng quản trị và thiết kế xây dựng thương hiệu. – Xây dựng và quản trị thương hiệu vương quốc. – Tăng cường chế thực thi bảo lãnh thương hiệu chống hàng giả, hàng nhái. Tất cả những điều này =)) Thương hiệu bền vữngTừ đó tất cả chúng ta phải đi đến : Quảng cáo và chăm nom người mua =)) Tác động tích cực tới nhận thức của đối tượng người tiêu dùng tiêu dùng trong và ngoài nước. Tạodựng một phong thái đặc biệt quan trọng và độc lạ của thương hiệu. =)) Đối tượng tiêu dùng đồng ý gắn bó và phổ cập thương hiệu

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Thương Hiệu