Ông chủ thời trang YODY: Chọn vùng ven để tập bơi

Thành lập từ năm 2014, YODY hiện có 29 cửa hàng tại các tỉnh, thành phố phía Bắc. Ông chủ thương hiệu này đặt mục tiêu, đến năm 2017, sẽ có 65 cửa hàng khắp cả nước và đến năm 2020, sẽ xuất khẩu ra ít nhất 3 nước Đông Nam Á. Liệu YODY có đủ sức làm được điều này?

Khác biệt từ cách chọn thị trường bàn đạp

Mới đây, khi thương hiệu thời trang mang tên YODY trình làng tại TP.HN, lễ mở bán khai trương đã được tổ chức triển khai rầm rộ, với sự góp mặt của những ca sỹ, người mẫu như một buổi trình diễn thời trang chuyên nghiệp. Nhiều người không khỏi vướng mắc, YODY là ai, liệu sẽ sống sót ở thị trường TP. Hà Nội được bao lâu, hay cũng như nhiều hãng thời trang trước đây, rầm rộ mở bán khai trương rồi bí mật “ chết yểu ” ?

Bắt đầu bằng chuỗi cửa hàng thời trang tại tỉnh Hải Dương từ năm 2009, do ông chủ sinh năm 1984 Nguyễn Việt Hòa sáng lập, chỉ trong thời gian ngắn, YODY phát triển hàng loạt cửa hàng tại tỉnh Hải Dương, rồi lan tới Hải Phòng, Hưng Yên, Thái Nguyên… Các cửa hàng YODY đều có vị trí tốt, được đầu tư bài bản và cách chăm sóc khách hàng chu đáo, đã giúp thương hiệu này, dù mới ra đời, nhưng rất đông khách hàng. Đặc biệt, giá thành của nhãn hàng thời trang này không cao, bao gồm quần áo thời trang và các loại phụ kiện (tất, dây thắt lưng, giày, dép, quần áo lót…) dành cho cả nam và nữ, nên rất hút khách hàng trẻ.

Cửa hàng YODY luôn thu hút khách hàng trẻ. Ảnh: Gia Huy

Theo những người sáng lập YODY, những loại sản phẩm của thương hiệu này được đội ngũ phong cách thiết kế giỏi triển khai, vật liệu cũng được lựa chọn kỹ và loại sản phẩm được gia công bởi những hãng may nổi tiếng phía Bắc. Tuy nhiên, ông Hòa cho rằng, điểm độc lạ của YODY, mà những thương hiệu khác chưa làm, đó là chọn thị trường bàn đạp. “ YODY đi vào thị trường ngách, tạo độ phủ tại những tỉnh, thành phố đang tăng trưởng, tập trung chuyên sâu tìm kiếm những đối tác chiến lược là nhân viên cấp dưới đã sát cánh cùng với YODY trong thời hạn dài, hiểu mẫu sản phẩm và văn hóa truyền thống “ coi người mua và cung cách ship hàng người mua là tối thượng ” của công ty để nhượng quyền. Chính thế cho nên, sinh ra từ năm năm trước, nhưng mãi tới năm năm nay, tôi mới chính thức đặt chân vào thị trường khổng lồ Thành Phố Hà Nội ”, ông Hòa nói .
Chỉ trong tháng 10/2016, YODY cho sinh ra thêm 10 shop tại những tỉnh, thành phố phía Bắc và đặt tiềm năng kết thúc năm năm nay, sẽ có 38 shop. Mỗi shop được góp vốn đầu tư 1 tỷ đồng, số tiền được YODY triển khai bằng việc đối tác chiến lược ký quỹ trên một hợp đồng hợp tác giá trị 5 năm, để YODY góp vốn đầu tư shop và giao cho đối tác chiến lược quản trị khai thác. Lợi nhuận theo Tỷ Lệ lệch giá .
Không san sẻ về lệch giá trong năm năm nay, nhưng sự tăng trưởng rầm rộ những shop, phần nào cho thấy, lệch giá không hề nhỏ của thương hiệu này .

Liệu YODY có tránh được vết xe đổ?

thị trường dệt may Nước Ta đang gặp khó khăn vất vả, nhiều doanh nghiệp trong ngành thời trang lao đao và tham vọng như YODY không phải thiếu. Trước đây đã có rất nhiều thương hiệu sinh ra, với nhiều lợi thế hơn YODY, nhưng rồi đã nhanh gọn chìm xuống. Bên cạnh đó, hàng loạt hãng thời trang thương hiệu nổi tiếng quốc tế như Zara, H&M … cũng vào Nước Ta và ra kế hoạch mở hàng loạt shop kinh doanh nhỏ .
Những hãng thời trang ngoại được coi là một vật cản cho những thương hiệu nội như YODY, bởi sự phong phú mẫu mã, vật liệu tốt, kinh tế tài chính mạnh, cùng kế hoạch tăng trưởng chuyên nghiệp và bài bản, cũng như tâm ý sính ngoại của người Việt. Nhưng YODY, thay vì tập trung chuyên sâu vào những thành phố lớn, nơi mà những ông lớn đang tập trung chuyên sâu, đã chọn thị trường những tỉnh, thành phố đang tăng trưởng, coi đây là bàn đạp để tăng trưởng vĩnh viễn .

“Tôi đang tập bơi nên tôi sẽ chọn vùng ven để tập, khi đã bơi giỏi tôi mới bơi ra vùng rộng lớn, nước sâu”, ông Hòa nói. Ngoài ra, YODY coi văn hóa là nền tảng, đội ngũ là giá trị cốt lõi và với chiến lược “Thương hiệu thân thiện nhất Việt Nam”.

Để không đi vào vết xe đổ của những thương hiệu đi trước, ông chủ của YODY cho biết, mỗi shop đặt ra “ người mua tiềm năng ”, sau đó, liên tục thiết kế xây dựng kế hoạch “ hậu mãi ”. Cùng với chăm nom người mua là yếu tố chất lượng loại sản phẩm. YODY thao tác với những xí nghiệp sản xuất, thiết kế xây dựng đội ngũ phong cách thiết kế riêng, thiết kế xây dựng phòng kỹ thuật và đưa nhân viên cấp dưới kỹ thuật đến trực tiếp giám sát tại xưởng. Với những shop nhượng quyền, YODY vẫn quản trị chất lượng, 100 % những tiêu chuẩn, có giám sát bán hàng, quản trị khu vực, huấn luyện và đào tạo thực hành thực tế giám sát hàng loạt mạng lưới hệ thống .
Ông chủ YODY không giấu tham vọng, đến năm 2020 sẽ đưa thương hiệu ra 3 nước Khu vực Đông Nam Á. “ YODY sinh ra và tăng trưởng không phải để cạnh tranh đối đầu với ai, mà chỉ hướng đến tiềm năng thiết kế xây dựng thương hiệu thời trang Nước Ta đi khắp quốc tế, muốn chứng tỏ cho cả quốc tế biết, thời trang Nước Ta trọn vẹn hoàn toàn có thể sánh vai với những thương hiệu lớn ”, ông Hòa san sẻ .

Theo Báo đầu tư

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Thương Hiệu