Trang chủ / Phong Cách / CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO BẠN CẦN BIẾT

CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO BẠN CẦN BIẾT

“ Phong cách lãnh đạo ” đề cập đến các hành vi đặc trưng của lãnh đạo khi họ hướng dẫn, động viên hay quản trị một nhóm người. Những lãnh đạo giỏi hoàn toàn có thể thôi thúc các trào lưu chính trị hay tạo ra sự đổi khác trong xã hội. Họ còn hoàn toàn có thể động viên người khác thao tác, phát minh sáng tạo và tăng trưởng .
Khi bạn nghĩ về những người bạn cho là những lãnh đạo giỏi, bạn sẽ thấy ngay có sự độc lạ rất rõ ràng về cách mà họ lãnh đạo. May thay, các nhà nghiên cứu đã tăng trưởng nhiều triết lý để giúp tất cả chúng ta hiểu thêm về các phong cách lãnh đạo khác nhau .
Sau đây là một vài phong cách lãnh đạo thông dụng nhất .

Phong cách lãnh đạo của Lewin

Vào năm 1939, một nhóm các nhà nghiên cứu, đứng đầu là nhà tâm lý học Kurt Lewin, đã tìm hiểu về các phong cách lãnh đạo. Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu chỉ ra các phong cách lãnh đạo khác, nghiên cứu này vẫn rất có ảnh hưởng và đã xác định ba phong cách lãnh đạo chủ yếu. Nó cũng đã trở thành nền tảng cho các lý thuyết lãnh đạo về sau.

Trong nghiên cứu và điều tra của Lewin, các học viên được phân vào 3 nhóm với 3 lãnh đạo Độc tài, Dân chủ và Ủy quyền. Các nhóm sau đó sẽ thực thi các dự án Bất Động Sản thẩm mỹ và nghệ thuật và làm đồ thủ công bằng tay, trong khi các nhà nghiên cứu quan sát phản ứng của các đứa trẻ so với từng phong cách lãnh đạo. Các nhà nghiên cứu nhận ra rằng phong cách lãnh đạo Dân chủ sẽ thôi thúc các thành viên làm việc tốt nhất hoàn toàn có thể .
Sau đây ta sẽ xem xét kỹ hơn ba phong cách mà Lewin đã xác lập .

  1. Lãnh đạo độc đoán (Độc tài)

Lãnh đạo độc đoán, hoặc là lãnh đạo độc tài, thường sẽ giải thích rõ những việc cần làm, khi nào cần làm và việc đó làm như thế nào. Phong cách lãnh đạo này tập trung vào 2 khía cạnh: mệnh lệnh và sự kiểm soát các thành viên của người lãnh đạo. Ngoài ra, giữa người lãnh đạo và các thành viên trong nhóm sẽ có một ranh giới rất rõ. Những lãnh đạo độc đoán thường sẽ đưa ra quyết định mà không xem xét ý kiến của các thành viên trong nhóm.

Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng các quyết định hành động sẽ ít mang tính phát minh sáng tạo dưới sự lãnh đạo độc đoán. Lewin cũng Tóm lại rằng đổi từ phong cách độc đoán sang phong cách dân chủ sẽ khó hơn là ngược lại. Khi phong cách này bị lạm dụng, người lãnh đạo sẽ được xem là người thích trấn áp, ra vẻ ta đây và độc tài .
Phong cách lãnh đạo độc đoán tương thích cho những trường hợp khi không có thời hạn để hỏi quan điểm của nhóm hoặc khi người lãnh đạo là người có kiến thức và kỹ năng vững nhất nhóm. Chung quy là những trường hợp yên cầu sự quyết đoán và nhanh lẹ. Tuy nhiên, nó sẽ hoàn toàn có thể dẫn đến môi trường tự nhiên thao tác không hiệu suất cao và khắc nghiệt, khi mà các thành viên có khuynh hướng chống đối người lãnh đạo .

  1. Lãnh đạo nhiệt tình (Dân chủ)

Nghiên cứu của Lewin chỉ ra rằng lãnh đạo nhiệt tình, hay còn được gọi là lãnh đạo dân chủ, là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất. Các lãnh đạo dân chủ thường sẽ hướng dẫn các thành viên trong nhóm, nhưng họ cũng sẽ tham gia họp nhóm và lắng nghe quan điểm từ các thành viên. Trong điều tra và nghiên cứu của Lewin, trẻ trong nhóm này có hiệu suất thao tác thấp hơn nhóm của lãnh đạo độc tài, nhưng những góp phần của chúng có chất lượng cao hơn .
Các lãnh đạo dân chủ sẽ khuyến khích nhóm góp phần tranh luận, nhưng vẫn là người quyết định hành động ở đầu cuối. Các thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy được tham gia vào việc làm nhiều hơn và sẽ thao tác một cách phát minh sáng tạo hơn. Các lãnh đạo dân chủ sẽ khiến các thành viên cảm thấy họ là một phần quan trọng trong nhóm, và điều đó giúp họ tận tâm với tiềm năng của nhóm hơn .

  1. Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-Faire)

Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng các trẻ trong nhóm lãnh đạo ủy quyền, hay còn gọi là lãnh đạo laissez-faire, có hiệu suất thao tác thấp nhất trong 3 nhóm. Trẻ ở nhóm này cũng yên cầu nhiều hơn ở người lãnh đạo, bộc lộ sự bất hợp tác và không hề thao tác một cách độc lập .
Các lãnh đạo ủy quyền thường ít khi hoặc không hề đưa ra sự hướng dẫn cho các thành viên, và để các thành viên đưa ra quyết định hành động ở đầu cuối. Phong cách này sẽ hữu dụng so với một nhóm chuyên viên thao tác cùng với nhau, tuy nhiên nó lại dẫn đến sự lẫn lộn vai trò và thiếu động lực thao tác .
Lewin cho rằng phong cách lãnh đạo Laissez-faire sẽ dẫn đến tác dụng như sau : nhóm thiếu khuynh hướng, đổ thừa lỗi lầm cho nhau, phủ nhận nghĩa vụ và trách nhiệm cá thể và quá trình thao tác lừ đừ .

Các quan sát về phong cách lãnh đạo của Lewin

Trong sách “ The Bass Handbook of Leadership : Theory, Research, and Managerial Applications ”, Bass và Bass cho rằng lãnh đạo độc đoán thường bị nhìn dưới góc nhìn xấu đi, thậm chí còn là bị phản đối. Các lãnh đạo độc đoán thường được diễn đạt như thể những người bảo thủ và thích trấn áp, tuy nhiên lại không nhìn nhận những mặt tích cực của việc tuân theo quy tắc và chịu nhận nghĩa vụ và trách nhiệm .
Mặc dù lãnh đạo độc đoán không phải là lựa chọn tốt nhất cho tổng thể trường hợp, nó vẫn rất hiệu suất cao so với những trường hợp khi mà các thành viên cần sự khuynh hướng rõ ràng và khi mà các quy tắc và tiêu chuẩn cần được tuân thủ khắt khe. Một quyền lợi thường bị phớt lờ khác của phong cách độc đoán đó là sự trật tự .
Bass và Bass cũng nói thêm rằng sự lãnh đạo dân chủ thường xoay quanh các thành viên và là một lối tiếp cận tốt khi việc duy trì sự hòa hợp là điều thiết yếu. Những người thao tác dưới sự lãnh đạo dân chủ thường sẽ hòa hợp với nhau, tương hỗ lẫn nhau và giúp sức lẫn nhau khi cần đưa ra quyết định hành động .

Các phong cách và mô hình lãnh đạo khác

Ngoài ba phong cách lãnh đạo được xác lập bởi Lewin và các tập sự, các nhà nghiên cứu cũng đã miêu tả các phong cách lãnh đạo đặc trưng khác. Sau đây là một vài phong cách thông dụng nhất .

  1. Phong cách lãnh đạo linh hoạt

Đây được xem là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất. Phong cách này được miêu tả lần tiên phong vào cuối những năm 1970 và sau này được tăng trưởng bởi nhà nghiên cứu Bernard M. Bass. Một vài nét đặc trưng khác của phong cách này là năng lực thôi thúc và khuyến khích các thành viên và tạo ra những biến hóa tích cực trong nhóm .
Các lãnh đạo linh động thường có EQ cao, năng động và nhiệt tình. Họ không chỉ muốn giúp tổ chức triển khai đạt được tiềm năng, mà còn giúp sức các thành viên phát huy hết tiềm năng .
Nghiên cứu cho thấy rằng phong cách lãnh đạo này sẽ dẫn đến hiệu suất cao và sự hài lòng nhóm cao hơn tổng thể những phong cách lãnh đạo khác. Một điều tra và nghiên cứu khác cho thấy rằng phong cách lãnh đạo linh động còn cải thiện sự niềm hạnh phúc giữa các thành viên trong nhóm .

  1. Phong cách lãnh đạo trao đổi

Phong cách lãnh đạo trao đổi xem mối quan hệ giữa lãnh đạo-thành viên như thể một cuộc trao đổi. Khi đồng ý trở thành thành viên của nhóm, người đó cũng đã đồng ý làm theo hướng dẫn của người lãnh đạo. Trong hầu hết các trường hợp, đây là mối quan hệ giữa sếp và nhân viên cấp dưới, và sự trao đổi là người nhân viên cấp dưới phải hoàn thành xong một việc gì đó để được nhận tiền tài .
Một trong những quyền lợi của phong cách lãnh đạo này là nó thiết lập vai trò rõ ràng. Người ta sẽ biết rõ họ phải làm gì và họ sẽ nhận được gì một khi họ hoàn thành xong việc làm đó. Nó cũng được cho phép người lãnh đạo giám sát và hướng dẫn mỗi khi cần. Các thành viên cũng sẽ được thôi thúc làm việc tốt để nhận được các phần thưởng. Tuy nhiên, một trong những hạn chế lớn nhất là nó số lượng giới hạn sự phát minh sáng tạo và lối tâm lý ngoài-cái-hộp .

  1. Phong cách lãnh đạo tình huống

Các giả thuyết về phong cách lãnh đạo trường hợp nhấn mạnh vấn đề tầm quan trọng của môi trường tự nhiên và trường hợp. 2 trong số các giả thuyết này là :

  • Các phong cách của Hersey and Blanchard: Mô hình của Hersey và Blanchard là một trong những giả thuyết thông dụng nhất về phong cách lãnh đạo trường hợp. Xuất bản lần tiên phong vào năm 1969, quy mô này miêu tả 4 phong cách lãnh đạo chính, gồm có :
  1. Phong cách chỉ bảolà khi các lãnh đạo bảo người khác phải làm cái gì .
  2. Phong cách thuyết phục là khi các lãnh đạo nỗ lực thuyết phục các thành viên tin vào sáng tạo độc đáo và thông điệp của mình
  3. Phong cách tham gialà khi các lãnh đạo được cho phép các thành viên tham gia vào quy trình đưa ra quyết định hành động .
  4. Phong cách ủy quyền là khi các lãnh đạo không thật sự lãnh đạo mà để các thành viên đưa rahầu hết các quyết định hành động .
  • Các phong cách lãnh đạo SLII của Blanchard: Sau này, Blanchardtăng trưởngthêm quy mô của Hersey và Blanchard để nhấn mạnh vấn đềcácmức độ tăng trưởng và kiến thức và kỹ năng của các người học sẽ ảnh hưởng tác động đến việc lãnh đạo nên chọn phong cách như thế nào. Blanchard cũng miêu tả 4

    phong cách học tập khác nhau

    , gồm có :

  1. Phong cách chỉ đạo là khi lãnh đạo thường đưa ra các mệnh lệnh và mong đợi sự phục tùng, nhưng lại ít khi hướng dẫn hay tương hỗ các thành viên .
  2. Phong cách huấn luyệnlà khi lãnh đạo thường đưa ra nhiều mệnh lệnh, nhưng đi kèm là sự tương hỗ nhiệt tình .
  3. Phong cách hỗ trợlà khi các lãnh đạo tương hỗ thành viên rất nhiều nhưng lại ít khi đưa ra xu thế .
  4. Phong cách ủy quyền là khi các lãnh đạo ít khi đưa ra cả khuynh hướng lẫn sự tương hỗ .

Nguồn : Kendra Cherry ( 2019 ), Leadership Styles and Frameworks You Should Know. From : https://www.verywellmind.com/leadership-styles-2795312
Người dịch : Nguyễn Quốc Kỳ
Người chỉnh sửa và biên tập : Nguyễn Ngọc Thu Trang
Design : Nguyễn Đức Trung

Share this:

Thích bài này:

Thích

Đang tải …

Bài viết liên quan
Bài Mới