3 nhóm tiêu chí đánh giá doanh nghiệp – Quy mô, văn hóa, hiệu quả kinh doanh

3 nhóm tiêu chí đánh giá doanh nghiệp về quy mô, văn hóa và hiệu quả kinh doanh được chia sẻ dưới đây sẽ giúp bạn dễ dàng hơn trong việc đánh giá một doanh nghiệp!

1. Tiêu chí đánh giá quy mô doanh nghiệp

Đánh giá quy mô doanh nghiệp nhằm mục đích xác lập được quy mô để nhận được những tương hỗ về thông tin, tư vấn, tăng trưởng nguồn nhân lực, khởi nghiệp phát minh sáng tạo, tham gia cụm link ngành, chuỗi giá trị từ nhà nước .

Theo nghị định 39/2018/NĐ-CP của Chính phủ quy định, các tiêu chí đánh giá doanh nghiệp vừa và nhỏ bao gồm tổng nguồn vốn, tổng doanh thu, số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm.

 Tiêu chí đánh giá quy mô doanh nghiệp

2. Tiêu chí đánh giá văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp hoàn toàn có thể hiểu theo nhiều cách, nhưng nhìn chung, văn hóa truyền thống doanh nghiệp “ là tập hợp những giá trị và chuẩn mực về niềm tin, hành vi, cách nhận thức và chiêu thức tư duy được mọi người trong công ty công nhận, tâm lý và hành vi như một thói quen. ”
Có nhiều yếu tố cấu thành văn hóa truyền thống doanh nghiệp và về cơ bản mỗi doanh nghiệp có văn hóa truyền thống khác nhau. Tuy vậy, có 1 số ít tiêu chuẩn chung giúp những nhà quản trị hoàn toàn có thể nhìn nhận văn hóa truyền thống doanh nghiệp mình .
Một vài tiêu chuẩn để nhìn nhận văn hóa truyền thống doanh nghiệp :

• Tầm nhìn: Là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty, văn hóa doanh nghiệp cần phù hợp với tầm nhìn chiến lược đã được định ra từ ban đầu. 
• Giá trị: Giá trị chính là cốt lõi của một doanh nghiệp, định hình hành vi, quan điểm của cả doanh nghiệp để có thể đạt được tầm nhìn.
• Thực tiễn: Giá trị chỉ thực sự ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp khi được áp dụng trong thực tiễn. Các giá trị nêu trên khẩu hiệu cần được doanh nghiệp thực hành, phải lập ra một lộ trình để biến những giá trị ấy thành những giá trị của nhân viên. 
• Con người: Con người là yếu tố quan trọng nhất với một doanh nghiệp. Con người có thể định hình được mục tiêu, tầm nhìn cho doanh nghiệp. Ngoài ra, con người vừa có thể chia sẻ giá trị cốt lõi vừa sẵn sàng và đủ khả năng thực hiện, duy trí các giá trị ấy.
• Sức mạnh của câu chuyện: Đây là yếu tố tạo nên sự độc đáo của mỗi doanh nghiệp với những câu chuyện lịch sử hình thành khác biệt và độc đáo. Việc kể lại câu chuyện của doanh nghiệp theo cách riêng cũng sẽ tạo thành “ sức mạnh vô hình” trong doanh nghiệp. 
• Môi trường làm việc “mở”: Kiến trúc mở mang lại không gian làm việc thoải mái và thân thiện với nhân viên, đồng thời “mở” cũng đồng nghĩa với doanh nghiệp giúp nhân viên phát huy tối đa giá trị bản thân, đạt hiệu quả cao trong công việc. 
• Một vài yếu tố khác:
  • Sự tự giác và nghiêm túc chấp hành chính sách pháp luật trong nước và các cam kết quốc tế.
  • Kinh doanh có hiệu quả, minh bạch trong hoạt động, thực thi tốt quyền sở hữu trí tuệ, tín nhiệm với người tiêu dùng, thân thiện với môi trường, tích cực tham gia công tác từ thiện.
  • Cơ chế quản lý khuyến khích sự sáng tạo của người lao động.
  • Đời sống vật chất và tinh thần của người lao động ngày một được nâng cao.

Văn hóa doanh nghiệp giúp mọi người trong tổ chức triển khai hiểu giá trị cốt lõi của công ty và gắn bó nhau hơn

3. Tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Đánh giá hiệu suất cao kinh doanh thương mại của doanh nghiệp là bước then chốt để nhìn nhận tình hình hoạt động giải trí của doanh nghiệp hiện tại, xem hiệu quả kinh doanh thương mại có đạt được mốc tiềm năng bắt đầu của doanh nghiệp. Từ đó, nhà quản trị cần có những kiểm soát và điều chỉnh thích hợp để tăng hiệu suất cao kinh doanh thương mại .
Các tiêu chuẩn để nhìn nhận hiệu suất cao kinh doanh thương mại của doanh nghiệp :

• Doanh thu và thị phần: Doanh thu và thị phần giúp đánh giá kết quả kinh doanh theo quy mô. 
• Lợi nhuận: Lợi nhuận được tính bằng doanh thu trừ đi chi phí bỏ ra của doanh nghiệp. Lợi nhuận càng cao thì doanh nghiệp càng có lãi, vì vậy đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh. 
• Mức giảm chi phí: Mức giảm chi phí gắn liền với mức tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp. Bất kể chiến lược kinh doanh nào cũng đều hướng đến mục tiêu là tăng lợi nhuận, bởi vậy khi doanh thu không có khả năng tăng, giảm chi phí vẫn cho lợi nhuận. 
• Tỷ lệ sinh lời: Là sự so sánh giữa lợi nhuận thu được và vốn đầu tư, cho biết 1 đồng vốn ứng với bao nhiêu đống lời trong 1 thời gian nhất định.
• Các tiêu chí khác:
  • Việc làm và thu nhập cho người lao động.
  • Mức đóng góp cho ngân sách.
  • Mức độ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.

Đánh giá hiệu quả kinh doanh thương mại giúp nhìn nhận tình hình hoạt động giải trí của doanh nghiệp hiện tại
Xem thêm : 4 chú ý quan tâm khi nhìn nhận tác dụng kinh doanh thương mại của doanh nghiệp

4. Sử dụng BIR để đánh giá doanh nghiệp trong hợp tác kinh doanh

Ngoài nhìn nhận nội tại doanh nghiệp thì bạn cần phải nhìn nhận những doanh nghiệp đối tác chiến lược, nhà sản xuất, đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ họ nhằm mục đích tìm ra những thời cơ và giảm thiểu rủi ro đáng tiếc trong kinh doanh thương mại. Nếu việc nhìn nhận nội tại theo những tiêu chuẩn đã có những số liệu đơn cử qua những báo cáo giải trình và khảo sát nội bộ thì cách nhìn nhận doanh nghiệp so với những tổ chức triển khai bên ngoài cần đến một cao cáo thông tin chuyên nghiệp, có độ đáng tin cậy cao .
Xem thêm : 7 tiêu chuẩn nhìn nhận NHÀ CUNG CẤP mà những quản trị cần biết
BIR là báo cáo giải trình thông tin doanh nghiệp được cung ứng bởi CRIF D&B Nước Ta. Nhờ có báo cáo giải trình này mà những doanh nghiệp sẽ hiểu rõ về tính linh động của công ty, sự không thay đổi về kinh tế tài chính, và vị thế của doanh nghiệp đối tác chiến lược, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng .
Sử dụng dịch vụ BIR của CRIF dúng những nhà quản trị tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn mà vẫn có cái nhìn đúng chuẩn về doanh nghiệp cần nhìn nhận
Các tiêu chuẩn nhìn nhận doanh nghiệp trong BIR :

• Đánh giá rủi ro: Chỉ số rủi ro, D&B rating.
• Tóm tắt tài chính: Doanh thu, giá trị ròng, tổng tài sản, tổng nợ phải trả, lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ hiện tại, tỷ lệ nhanh, tỷ suất lợi nhuận/lợi nhuận bán hàng, hoàn trả tài sản, tổng nợ đến giá trị ròng.

Các thông tin khác mà BIR phân phối về 1 doanh nghiệp :

• Các ngân hàng hợp tác.
• Lịch sử công ty: hình thành, các thay đổi về cấu trúc pháp lý, vốn, cổ phần.
• Các chi nhánh, các công ty con.
• Kinh nghiệm, vị thế của các nhân sự chủ chốt.
• Ngành kinh doanh và sản phẩm dịch vụ.
• Mô hình thanh toán theo ngành nghề kinh doanh.
• Khách hàng.
• Nhà cung cấp.
• Nhân viên (tổng số nhân viên theo các năm).
• Giấy chứng nhận hoặc giải thưởng khác.
• Các dự án.
• Chỉ số rủi ro, chỉ số tài chính.
• Đánh giá rủi ro.
• Các tin tức khác.

Sử dụng BIR giúp doanh nghiệp bạn thu thập được nguồn dữ liệu chính xác một cách nhanh chóng, giúp tiết kiệm thời gian, hạn chế rủi ro trong hợp tác kinh doanh và hiểu hơn về đối thủ cạnh tranh và khách hàng của mình, từ đó có thể đàm phán những điều khoản tối ưu trong các hợp đồng thương mại, đem lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp.

CRIF D&B Nước Ta rất hân hạnh được sát cánh cùng doanh nghiệp bạn

Hy vọng với 3 nhóm tiêu chí đánh giá doanh nghiệp về quy mô, văn hóa và hiệu quả kinh doanh được đề cập đến trong bài viết này sẽ hữu ích với bạn. Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn về BIR – giải pháp giúp đánh giá doanh nghiệp khác trên thị trường, hỗ trợ ra quyết định kinh doanh tốt nhất:

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Đời Sống