8 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất hiện nay | ITD Vietnam

Phong cách lãnh đạo là gì?

Thuật ngữ phong cách lãnh đạo ( leadership style ) đề cập đến các hành vi đặc trưng của nhà lãnh đạo khi chỉ huy, động viên, hướng dẫn và quản trị nhóm. Một trong những phẩm chất đặc trưng của các nhà lãnh đạo vĩ đại là năng lực truyền cảm hứng thao tác, phát minh sáng tạo và thay đổi cho mọi người .
Dưới đây, tất cả chúng ta sẽ cùng điểm qua 8 phong cách lãnh đạo thông dụng nhất lúc bấy giờ và hiệu suất cao của từng phong cách nhất định .

8 loại phong cách lãnh đạo phổ biến

Sau đây là tổng hợp 8 phong cách lãnh đạo thường gặp nhất lúc bấy giờ :

1. Lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership)

Phong cách lãnh đạo dân chủ (democratic leadership) thể hiện ở việc đưa ra quyết định dựa trên ý kiến đóng góp của từng thành viên trong nhóm. Tuy quyết định cuối cùng thuộc về người quản lý, mỗi nhân viên đều có tiếng nói bình đẳng về hướng đi của tổ chức trong từng dự án. Trong một cuộc họp, nhà lãnh đạo dân chủ sẽ đề xuất một số giải pháp nhất định để cùng thảo luận với nhân viên. Sau khi thảo luận, họ sẽ ra quyết định dựa trên ý kiến đóng góp chung hoặc thông qua biểu quyết.

Lãnh đạo dân chủ được nhìn nhận là một trong những phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất – cho phép nhân viên cấp dưới cấp dưới thực hành thực tế các quyền hạn và năng lượng thiết yếu cho các vị trí cao hơn trong tương lai. Nó cũng giống như cách đưa ra quyết định hành động trong các cuộc họp hội đồng quản trị công ty .

2. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership)

trái lại với lãnh đạo dân chủ, lãnh đạo độc đoán / chuyên quyền ( autocratic leadership ) là người tự đưa ra quyết định hành động mà không cần lấy quan điểm từ bất kể ai dưới quyền họ. Ý kiến góp phần của nhân viên cấp dưới không được xem xét hay tìm hiểu thêm trước khi có chỉ huy, và họ phải tuân thủ pháp luật về thời hạn và vận tốc thao tác của cấp trên. Một trường hợp về phong cách lãnh đạo độc đoán là khi người quản trị biến hóa giờ thao tác của nhiều nhân viên cấp dưới mà không hỏi quan điểm bất kể ai – đặc biệt quan trọng là những người chịu tác động ảnh hưởng trực tiếp bởi quyết định hành động này .
Do mức độ hiệu suất cao kém, phong cách lãnh đạo này thường gây ra sự bất mãn và khiến nhiều nhân viên cấp dưới dưới quyền quyết định hành động rời bỏ tổ chức triển khai. Ở cương vị quản trị, lời khuyên là bạn nên tỏ ra cởi mở hơn với hiểu biết và quan điểm của những thành viên khác trong nhóm .

3. Lãnh đạo trao quyền (Laissez-Faire Leadership)

Phong cách lãnh đạo trao quyền ( Laissez-Faire leadership ) là hình thức lãnh đạo “ tự do ” nhất. Thuật ngữ tiếng Pháp “ laissez faire ” dịch theo nghĩa đen là “ hãy để họ làm ”. Những người quản trị thực hành thực tế phong cách này được đặc trưng ở việc trao gần như hàng loạt quyền hành cho nhân viên cấp dưới của mình .
Ví dụ, trong một công ty start-up trẻ, bạn hoàn toàn có thể nhận thấy giám đốc không hề đưa ra các lao lý / chủ trương chung về giờ thao tác hoặc thời hạn hoàn tất dự án Bất Động Sản. Trong nhiều trường hợp, họ đặt trọn niềm tin vào nhân viên cấp dưới của mình, còn bản thân họ tập trung chuyên sâu gần như hàng loạt thời hạn vào việc điều hành quản lý công ty .
Lãnh đạo trao quyền có ưu điểm là tăng cường năng lực tự chủ của nhân viên cấp dưới bằng cách được cho phép họ thao tác theo cách họ muốn. Tuy nhiên, phong cách này đi kèm rủi ro đáng tiếc hạn chế sự tăng trưởng của nhân viên cấp dưới, cũng như bỏ lỡ một số ít thời cơ quan trọng cho công ty. Do đó, khi thực hành thực tế giải pháp này, bạn cần chú ý quan tâm đặt ra 1 số ít số lượng giới hạn nhất định – ví dụ điển hình như bằng cách thiết kế xây dựng chuẩn mực nhóm và vận dụng điều lệ đội nhóm ( team charter ) .

4. Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership)

Lãnh đạo kế hoạch hướng đến tiềm năng cân đối giữa hoạt động giải trí chính của doanh nghiệp và các thời cơ tăng trưởng trong tương lai. Một nhà lãnh đạo theo phong cách này sẽ gật đầu những áp lực đè nén gây ra do mong ước của ban quản trị cấp cao – trong khi vẫn bảo vệ sự không thay đổi của các điều kiện kèm theo thao tác hiện tại cho mọi người .
Nhờ vào năng lực phân phối nhu yếu của nhiều nhân viên cấp dưới cùng lúc, phong cách lãnh đạo kế hoạch được rất nhiều công ty yêu thích. Tuy nhiên, điểm yếu kém của giải pháp này là rủi ro tiềm ẩn đặt ra tiền lệ phải phân phối nhu yếu của quá nhiều bên hữu quan – điều này hoàn toàn có thể gây ảnh hưởng tác động xấu đến khuynh hướng chung của công ty .

5. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)

Đúng như tên gọi, nhà lãnh đạo quy đổi luôn chuẩn bị sẵn sàng “ quy đổi ” và nâng cấp cải tiến theo quy ước của công ty. Nhân viên sẽ được giao những trách nhiệm và tiềm năng cơ bản cần hoàn thành xong hàng tuần / hàng tháng. Tuy nhiên, người lãnh đạo sẽ luôn nỗ lực thôi thúc họ vượt ra khỏi vùng bảo đảm an toàn của mình để tăng trưởng hơn nữa .
Khi khởi đầu việc làm với kiểu lãnh đạo này, nhân viên cấp dưới sẽ được nhận một list các tiềm năng cần đạt được, cũng như thời hạn cần hoàn thành xong. Mặc dù bắt đầu các tiềm năng có vẻ như đơn thuần, người quản trị sẽ hoàn toàn có thể tăng cường thời hạn hoặc đưa ra cho bạn những tiềm năng thử thách hơn – đặc biệt quan trọng khi bạn thao tác tại công ty càng lâu .
Phong cách lãnh đạo quy đổi là lựa chọn rất được khuyến khích trong các công ty có tư duy tăng trưởng – nhờ vào năng lực thôi thúc nhân viên cấp dưới phát huy tối đa năng lượng của mình. Khi thực hành thực tế chiêu thức này, điều quan trọng là nhân viên cấp dưới của bạn phải nhận được sự đào tạo và giảng dạy ( coaching ) tương thích để hoàn thành xong tốt các nghĩa vụ và trách nhiệm mới .

Đọc thêm: Lợi ích của coaching mà doanh nghiệp không thể bỏ qua

6. Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership)

Hiện nay, phong cách lãnh đạo thanh toán giao dịch đang là lựa chọn khá thông dụng của nhiều cấp quản trị. Những người quản trị thực hành thực tế phong cách này sẽ khen thưởng nhân viên cấp dưới của mình theo đúng chuẩn việc làm họ làm. Lấy ví dụ, các nhân viên cấp dưới tiếp thị sẽ nhận được tiền thưởng theo chu kỳ luân hồi mỗi cuối quý dựa trên số lượng người mua tiềm năng mang lại .
Khi khởi đầu việc làm với một người sếp thanh toán giao dịch, bạn hoàn toàn có thể sẽ được giao cho một kế hoạch khuyến khích bạn nhanh gọn triển khai xong trách nhiệm việc làm liên tục của mình. Ví dụ : nếu bạn làm marketing, bạn sẽ nhận được tiền thưởng khi gửi được 10 email tiếp thị. Mặt khác, nhà lãnh đạo quy đổi hoàn toàn có thể sẽ chỉ thưởng cho bạn nếu bạn đạt được một lượng người mua đăng ký nhận bản tin đủ lớn .
Ưu điểm của phong cách lãnh đạo thanh toán giao dịch là giúp thiết lập vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm cho mỗi nhân viên cấp dưới. Tuy nhiên, phong cách này hoàn toàn có thể khiến nhân viên cấp dưới lựa chọn thao tác với hiệu suất tối thiểu – miễn là không ảnh hưởng tác động đến những gì họ nhận lại .

7. Lãnh đạo huấn luyện (Coach-style Leadership)

Tương tự như huấn luyện viên của một đội thể thao, nhà lãnh đạo giảng dạy tập trung chuyên sâu vào việc xác lập và nuôi dưỡng thế mạnh cá thể của từng thành viên trong đội nhóm. Đồng thời, họ cũng chú trọng thiết kế xây dựng những kế hoạch giúp mọi người phối hợp làm việc tốt hơn. Phong cách này có nhiều điểm tương đương với lãnh đạo kế hoạch và dân chủ, nhưng nhấn mạnh vấn đề hơn vào sự tăng trưởng và thành công xuất sắc của mỗi cá thể .
Thay vì buộc toàn bộ nhân viên cấp dưới phải tập trung chuyên sâu vào các kiến thức và kỹ năng và tiềm năng giống nhau, nhà lãnh đạo huấn luyện và đào tạo sẽ tạo điều kiện kèm theo để mỗi thành viên tăng trưởng một nghành trình độ hoặc kỹ năng và kiến thức khác nhau. Về lâu bền hơn, họ sẽ tập trung chuyên sâu vào việc kiến thiết xây dựng một tổ chức triển khai kết nối – trong đó, toàn bộ thành viên đều hoàn toàn có thể lắng nghe – tiếp xúc tốt, cũng như chớp lấy các kiến thức và kỹ năng độc lạ của nhau để hoàn thành xong công việc tốt nhất .
Phong cách lãnh đạo huấn luyện và đào tạo là lựa chọn lý tưởng giúp nhân viên cấp dưới cải tổ thế mạnh của bản thân – bằng cách giao cho họ những trách nhiệm mới lạ, hướng dẫn họ hoặc gặp gỡ để luận bàn và đưa ra phản hồi tích cực. Những nhà quản trị theo phong cách này sẽ khuyến khích các thành viên trong nhóm tăng trưởng năng lượng cá thể trải qua học hỏi và được cố vấn kỹ năng và kiến thức mới từ đồng nghiệp .

Đọc thêm: Kỹ năng coaching nhân viên – Cẩm nang dành cho cấp quản lý

8. Lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic Leadership)

Nhà lãnh đạo quan liêu là người luôn đi theo các quy tắc đã định sẵn. Khác với lãnh đạo chuyên quyền, họ hoàn toàn có thể sẽ lắng nghe và xem xét quan điểm góp phần của nhân viên cấp dưới. Tuy nhiên, trong hầu hết trường hợp, họ sẽ bỏ lỡ những quan điểm đó nếu có xích míc với chủ trương của công ty hoặc các thông lệ trước đây .
Lãnh đạo quan liêu là một hiện tượng kỳ lạ khá thông dụng ở các công ty lớn, đã hoạt động giải trí truyền kiếp. Tại các công ty này, khi một nhân viên cấp dưới đề xuất kiến nghị một kế hoạch mới hoặc phi truyền thống cuội nguồn, những người quản trị thường sẽ khước từ quan điểm đó. Nguyên nhân là vì họ cho rằng công ty đã thành công xuất sắc với các quy trình tiến độ hiện tại, và việc thử một hướng đi mới hoàn toàn có thể gây tiêu tốn lãng phí thời hạn và nguồn lực không thiết yếu .

Tổng hợp 8 phong cách lãnh đạo phổ biến

(Nguồn: Socoselling)

Đánh giá phong cách lãnh đạo của bản thân

Theo hai chuyên viên Bill Torbert và David Rooke, việc xác lập phong cách lãnh đạo của bạn hoàn toàn có thể được triển khai dựa trên việc nghiên cứu và phân tích 6 loại logic hành vi sau đây :

1. Người theo chủ nghĩa cá nhân (Individualist)

Người theo chủ nghĩa cá thể là người tự nhận thức, phát minh sáng tạo và hầu hết tập trung chuyên sâu vào các hành vi và sự tăng trưởng của chính họ thay vì hoạt động giải trí toàn diện và tổng thể của tổ chức triển khai. Logic hành vi này đặc biệt quan trọng được thôi thúc bởi mong ước vượt qua các tiềm năng cá thể và không ngừng cải tổ kiến thức và kỹ năng cá thể .
Một nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa cá thể thường sẽ vấn đáp như sau :

• I1. “Một nhà lãnh đạo giỏi phải luôn tin tưởng vào trực giác của họ đối với các quy trình tổ chức đã được thiết lập.”
• I2. “Điều quan trọng là có thể liên hệ với những người khác để tôi có thể dễ dàng truyền đạt những ý tưởng phức tạp cho họ.”
• I3. “Tôi cảm thấy thoải mái với sự tiến bộ hơn là thành công bền vững.”

2. Chiến lược gia (Strategist)

Các nhà kế hoạch nhận thức thâm thúy về thiên nhiên và môi trường mà họ hoạt động giải trí – gồm có các cấu trúc và quy trình tiến độ làm cho doanh nghiệp tăng trưởng. Bên cạnh đó, họ cũng hoàn toàn có thể xem xét nhìn nhận lại những khuôn khổ này và những phần hoàn toàn có thể cải tổ .
Một nhà lãnh đạo kế hoạch gia thường sẽ vấn đáp như sau :

• S1. “Một nhà lãnh đạo giỏi là người có khả năng xây dựng sự đồng thuận trong các đội nhóm bị chia rẽ.”
• S2. “Điều quan trọng là giúp phát triển tổ chức nói chung, cũng như hỗ trợ sự phát triển và thành tích cá nhân trong các báo cáo trực tiếp của tôi.”
• S3. “Xung đột là điều không thể tránh khỏi, nhưng tôi đủ hiểu biết về các mối quan hệ cá nhân và nghề nghiệp của nhóm để xử lý mâu thuẫn.”

3. Nhà giả kim (Alchemist)

Theo Rooke và Tolbert, đây là mô hình logic hành vi hiệu suất cao nhất trong quản trị đổi khác. Điểm độc lạ chính của các “ nhà giả kim ” là năng lực độc lạ của họ trong việc nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, đồng thời cũng ý thức rõ ràng sự thiết yếu phải xem xét tráng lệ từng chi tiết cụ thể. Dưới sự lãnh đạo của họ, không một bộ phận hay nhân viên cấp dưới nào bị xem thường cả .
Một nhà lãnh đạo “ giả kim ” thường sẽ vấn đáp như sau :

• A1. “Người lãnh đạo giỏi sẽ giúp nhân viên của họ đạt được tiềm năng cao nhất của họ, cũng như có khả năng đồng cảm và đạo đức cần thiết để đạt được điều đó.”
• A2. “Điều quan trọng là phải tạo ra tác động sâu sắc và tích cực đến bất cứ điều gì tôi đang làm.”
• A3. “Tôi có khả năng độc đáo trong việc cân bằng các nhu cầu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn.”

4. Người cơ hội (Opportunist)

Luôn muốn giành chiến thằng bằng mọi giá. Một nhà lãnh đạo thời cơ thường sẽ vấn đáp như sau :

• O1. “Một nhà lãnh đạo giỏi nên luôn coi người khác như những đối thủ tiềm năng cần phải chiến thắng, ngay cả khi điều đó phải trả giá bằng sự phát triển chuyên môn của họ.”
• O2. “Tôi có quyền từ chối ý kiến đóng góp của những người chất vấn hoặc chỉ trích ý tưởng của tôi.”

5. Nhà ngoại giao (Diplomat)

Không giống như người theo chủ nghĩa thời cơ, nhà ngoại giao không chăm sóc đến cạnh tranh đối đầu hoặc quyền lực tối cao trấn áp. Thay vào đó, họ tìm cách gây ra ảnh hưởng tác động tối thiểu cho tổ chức triển khai – trải qua việc tuân thủ các tiêu chuẩn hiện có và hoàn thành xong việc làm hàng ngày mà vẫn bảo vệ ít gây xích mích nhất hoàn toàn có thể .
Một nhà lãnh đạo ngoại giao thường sẽ vấn đáp như sau :

• Đ1. “Người lãnh đạo giỏi nên luôn chống lại sự thay đổi – vì nó có nguy cơ gây ra sự bất ổn trong đội ngũ nhân viên.”
• Đ2. “Điều quan trọng là tạo sự gắn kết xã hội trong nội bộ tổ chức, tránh gây ra xung đột.”
• D3. “Tôi có xu hướng phát triển trong các vai trò lãnh đạo theo định hướng nhóm hoặc hỗ trợ nhiều hơn.”

6. Chuyên gia (Expert)

Chuyên gia là những người có hiểu biết thâm thúy trong nghành nhất định, không ngừng nỗ lực triển khai xong kiến thức và kỹ năng về chủ đề đó để cung ứng kỳ vọng cao của chính họ. Đây là những cá thể kĩ năng, đóng vai trò là nguồn cung kiến thức và kỹ năng cho cả đội. Tuy nhiên, logic hành vi này lại thiếu đi một đặc thù quan trọng nơi một người lãnh đạo giỏi – trí tuệ cảm hứng ( EQ ) .
Một nhà lãnh đạo chuyên viên thường sẽ vấn đáp như sau :

• E1. “Người lãnh đạo giỏi nên ưu tiên việc phát triển kiến thức của họ hơn là nhu cầu của tổ chức và các nhân viên dưới quyền.”
• E2. “Khi giải quyết vấn đề với những người khác trong công ty, ý kiến của tôi thường sẽ là ý kiến đúng.”

Tổng hợp 7 loại logic hành động theo Bill Torbert và David Rooke

( Nguồn : Harvard Business Review )

Đọc thêm: 12 nguyên tắc lãnh đạo vàng cho cấp quản lý thời nay

Bạn thuộc tuýp phong cách lãnh đạo nào?

Vậy Tóm lại, logic hành vi nào miêu tả đúng chuẩn con người bạn nhất ? Dựa trên những nhận định và đánh giá trên đây, ta hãy cùng kiểm tra xem bạn thuộc phong cách lãnh đạo nào nhé !

Cần quan tâm rằng những lôgic hành vi trên chỉ thuần túy tương ứng với các tiến trình tăng trưởng chứ không phải những thuộc tính cố định và thắt chặt. Thông thường, phần nhiều các nhà lãnh đạo sẽ trải qua nhiều phong cách lãnh đạo trong suốt sự nghiệp của họ .
Ví dụ, nếu bạn chấp thuận đồng ý với toàn bộ những gì nhà kế hoạch nói ( S1, S2 và S3 ), điều này đồng nghĩa tương quan với việc phong cách lãnh đạo của bạn là 66 % kế hoạch và 33 % dân chủ. Nếu bạn chỉ đồng ý chấp thuận với S3, nhưng với toàn bộ những gì “ nhà giả kim ” nói – tức là phong cách của bạn gồm 50 % quy đổi, 25 % kế hoạch và 25 % dân chủ. Bạn càng chấp thuận đồng ý với nhiều logic hành vi trên đây, thì càng có nhiều năng lực bạn là người thực hành thực tế tích hợp nhiều phong cách lãnh đạo .

Đọc thêm: 6 kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung

Phong cách lãnh đạo nào là tối ưu nhất?

Trên trong thực tiễn, rất ít người chỉ thực hành thực tế một phong cách lãnh đạo nhất định. Thông thường, các cấp quản trị sẽ sử dụng tổng hợp nhiều phong cách khác nhau – tùy thuộc vào ngành nghề và những khó khăn vất vả hiện tại .

Lãnh đạo là một quá trình thay đổi và phát triển liên tục. Là cấp quản lý, mỗi chúng ta luôn phải thay đổi và cải tiến cách thức giúp đỡ nhân viên dưới quyền và toàn thể công ty phát triển. Kinh nghiệm càng dạy dạn, chúng ta sẽ càng phải linh hoạt chuyển đổi phương pháp quản lý của mình tùy vào hoàn cảnh nhất định.

Tham khảo

Seven Transformations of Leadership. https://hbr.org/2005/04/seven-transformations-of-leadership. Truy cập ngày 29/10/2020 .

ITD Vietnam Center for Management Development (VNCMD) là chi nhánh tại Việt Nam của ITD World – với hơn 35 năm kinh nghiệm đào tạo Coaching, Lãnh đạo và Quản trị Nhân sự cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 nước trên thế giới.

Mọi thông tin chi tiết xin liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email [email protected]/ [email protected], hoặc kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội.

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Phong Cách