Quản lý lưới những gì nó là, và 5 loại nhà lãnh đạo mà nó mô tả

Còn được gọi là mạng hành chính, Lưới quản lý là một công cụ được sử dụng để mô tả phong cách lãnh đạo. Nó cũng chịu trách nhiệm xác định cụ thể năm phong cách lãnh đạo pha trộn các mức độ quan tâm khác nhau cho nhiệm vụ và cho mọi người.

• Bài viết liên quan: “Các loại lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất”

Kích thước của lãnh đạo trong mạng lưới quản lý

Mô hình lưới quản trị được tạo ra bởi Blake và Mouton ( 1969 ), người đã đưa ra một mạng lưới hệ thống sơ đồ, qua đó thái độ so với các vị trí tương quan đến các trách nhiệm được thực thi và những người tương quan được bộc lộ ..

Lý thuyết của ông dựa trên lưới 9×9 mà họ được ủy thác để tạo ra một cách rất khách quan đồ họa đại diện cho quan điểm hai chiều của phong cách lãnh đạo. Vì vậy, đối với Blake và Mouton, có hai khía cạnh cơ bản của sự lãnh đạo hiệu quả.

Một mặt, có sự quan tâm đến mọi người, đó là,, mối quan tâm của các nhà quản lý cho các mối quan hệ của con người, để đáp ứng các lý do của các thành phần của nhóm, không nhất thiết liên quan đến các mục tiêu của tổ chức, do đó có được sự gắn kết đáng kể của nhóm.

Mặt khác, sự quan tâm trong sản xuất là mức độ mà các nhà quản lý quan tâm và quan tâm đến việc đạt được các mục tiêu.

Hai chiều này được gọi là khuynh hướng theo con người và khuynh hướng theo hướng sản xuất, tương ứng. Những yếu tố này được đưa ra trong toàn bộ những người chỉ huy, có tính đến việc mỗi cá thể là duy nhất và do đó chúng được phối hợp theo tỷ suất khác nhau trong mỗi đối tượng người tiêu dùng. Các kích cỡ này tương tự như như kích cỡ ” khởi tạo cấu trúc ” và ” xem xét ” của các nghiên cứu và điều tra trước kia của Đại học bang Ohio và các đặc thù ” tập trung chuyên sâu vào nhân viên cấp dưới ” nổi bật mà Đại học Michigan điều tra và nghiên cứu đã hình thành ..

• Có thể bạn quan tâm: “12 dấu hiệu cho thấy bạn đang ở trong môi trường làm việc độc hại”

Hướng lưới Blake và Mouton

Các kiểu quản trị được diễn đạt trong lưới quản trị hoàn toàn có thể lấy 5 điểm làm tham chiếu : Mặt khác, phong cách chỉ huy theo mạng lưới quản trị là như sau.

1. Phong cách 1.1: Đã cạn kiệt

Nó được đặc trưng bởi mối quan tâm tối thiểu, cả về kết quả và cho các thành viên trong nhóm. Không thể gọi đúng địa chỉ, vì người quản lý ít ảnh hưởng đến cấu hình hoạt động công việc / hoạt động chuyên môn của nhóm làm việc hoặc trong quan hệ con người.

Nó cũng không tìm kiếm sự gắn kết của nhóm. Tuân theo luật của nỗ lực tối thiểu, vì vậy nó không cố gắng cải thiện hiệu quả của các tổ chức hoặc phúc lợi của người lao động. Nếu biến chứng phát sinh, nó biến mất. Nó có mặt và vắng mặt cùng một lúc.

2. Phong cách 1.9: Câu lạc bộ đồng quê

Ở góc trên bên trái của lưới là “phong cách câu lạc bộ đồng quê”, được đặc trưng bởi một mối quan tâm lớn đối với mọi người và ít quan tâm đến các nhiệm vụ sản xuất. Các nhà quản lý sử dụng phong cách này cố gắng tạo ra một môi trường thoải mái và an toàn. Họ cũng tin tưởng rằng cấp dưới của họ sẽ đáp ứng với hiệu suất cao.

Mối quan tâm để đáp ứng nhu cầu của sự hài lòng xã hội dẫn đến một bầu không khí thân thiện và nhịp điệu làm việc, mặc dù không nhất thiết phải hiệu quả.

3. Phong cách 9.1: Sản xuất hoặc diệt vong

Nó đại diện thay mặt cho một xu thế về cường độ tối đa so với tác dụng và tối thiểu cho mọi người. Lợi ích so với sản xuất được nhấn mạnh vấn đề.

Sếp áp dụng chức năng chỉ thị của mình dựa trên cấp bậc của mình, trong khi nhân viên phụ trách nhận được hướng dẫn về nhiệm vụ cần thực hiện, với sự phục tùng là đặc điểm chính của nó.

Phong cách này giả sử một địa chỉ của nhân vật độc đoán, trong đó nguyên tắc cần tuân thủ của người quản lý là hiệu suất, nhưng không quan tâm đến tất cả các mối quan hệ giữa các cá nhân, vì họ có thể làm xáo trộn công việc trôi chảy.

Chủ thể chỉ là phương tiện đi lại để kết thúc, mối quan hệ của con người dựa trên uy quyền và sự vâng lời. Nó sẽ tương quan đến thái độ so với mọi người trong đặc tính việc làm của Lý thuyết X.

4. Kiểu 5.5: Cân bằng

Ở giữa lưới là ” phong cách cân đối “. Các nhà quản trị vận dụng phong cách này tin rằng nhu yếu của các cá thể và tổ chức triển khai đang có xung đột, và do đó rất khó để cung ứng cả hai.

Họ tin rằng điều tốt nhất có thể làm là tìm sự cân bằng chấp nhận được giữa nhu cầu của người lao động và mục tiêu sản xuất của tổ chức. Hiệu suất lý tưởng đạt được bằng cách giữ cho tinh thần của nhân viên ở mức đủ để hoàn thành một lượng công việc đầy đủ.

5. Phong cách 9,9: Đội

Cuối cùng, ở góc trên bên phải của lưới là “kiểu đội”, trong đó được đặc trưng bởi mối quan tâm lớn nhất về kết quả cũng như mối quan hệ của con người.

Theo hướng này, chăm sóc đến hiệu suất và quyền lợi được xem xét vì nguyên do của các chủ thể tương quan đến nó, nó chứa mức độ thích hợp cao giữa các tiềm năng của nhân viên cấp dưới và tổ chức triển khai .. Trong năm kiểu lưới lái của Blake và Mouton, điều này hóa ra là lý tưởng.

Tài liệu tham khảo:

• Blake, R. Mouton, J. (1985). Lưới quản lý III: Chìa khóa cho sự xuất sắc của lãnh đạo. Houston: Vịnh Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Sức mạnh để thay đổi. Austin, Texas: Grid International Inc.

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Phong Cách