Ưu điểm và nhược điểm lãnh đạo độc đoán (hoặc độc đoán)

Một trong những chủ đề được chăm sóc nhất trong tâm lý học xã hội hoặc tâm lý học của các tổ chức triển khai là chỉ huy, và trong các phân ngành khoa học hành vi này, nhiều cuộc tìm hiểu đã đi theo hướng đó .

Làm thế nào để lãnh đạo ảnh hưởng đến sức khỏe nghề nghiệp của chúng tôi? Và đến hiệu suất của chúng tôi? Đây là một số câu hỏi mà các nhà nghiên cứu đã nêu ra và họ đã cố gắng trả lời.

• Bài viết liên quan: “10 điểm khác biệt giữa sếp và lãnh đạo”

Sự quan tâm của tâm lý học để hiểu phong cách lãnh đạo

Kiểu lãnh đạo được thực hiện bởi các giám sát viên sẽ luôn có hậu quả cho người lao động (hoặc cấp dưới nếu chúng ta không nói về nơi làm việc). Nói chung, Người ta thường nói về phong cách lãnh đạo tiêu cực hoặc tích cực tùy thuộc vào hậu quả đối với cấp dưới. Ví dụ, phong cách lãnh đạo chuyển đổi được coi là tích cực vì nó tính đến nhu cầu của người lao động và ảnh hưởng tích cực đến việc giảm căng thẳng.

Tuy nhiên, tất cả chúng ta phải nhớ rằng trường hợp sẽ quyết định hành động phong cách chỉ huy là tốt hay xấu, do tại tùy thuộc vào loại trách nhiệm được tăng trưởng, hồ sơ của nhân viên cấp dưới, v.v., sẽ có những lợi thế và bất lợi nhất định trong đó toàn cảnh, trong tổ chức triển khai đơn cử đó, để vận dụng thành công xuất sắc kiểu này hay kiểu khác .

Trong bài viết này Hãy xem lại những đặc điểm quan trọng nhất của lãnh đạo chuyên quyền và chúng tôi sẽ phơi bày những lợi thế và bất lợi của nó.

• Có thể bạn quan tâm: “10 đặc điểm tính cách của một nhà lãnh đạo”

Lãnh đạo chuyên quyền: là gì?

Phong cách lãnh đạo độc đoán là một trong những phổ biến nhất trong các công ty. Nó được đặc trưng như một phong cách lãnh đạo đơn hướng, trong đó cấp trên đưa ra các quyết định và đưa ra các hướng dẫn mà không có sự tham gia của nhóm. Người lãnh đạo tập hợp sức mạnh và nhân viên tuân theo mệnh lệnh của họ.

Bên ngoài nơi thao tác, chỉ huy chuyên quyền là chỉ huy mà những kẻ độc tài sử dụng và do đó không được hưởng nổi tiếng rất tốt. Lãnh đạo độc đoán đã nhận được nhiều lời chỉ trích vì một số ít yếu tố :

• Trong lịch sử, sự lãnh đạo chuyên quyền đã được liên kết với bạo chúa và độc tài.

• Lãnh đạo chuyên quyền đã trở thành một phong cách đặc trưng cho các giám sát viên thiếu kỹ năng, đào tạo và kinh nghiệm và, tất nhiên, có những thiếu sót ở cấp độ giao tiếp.

• Hiện tại, kỳ vọng của người lao động đã thay đổi và các nhà lãnh đạo có động lực phù hợp hơn với môi trường với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm.

• Một số người cảm thấy không thoải mái khi làm việc cho các nhà lãnh đạo chuyên quyền vì họ nghĩ rằng chủ nghĩa độc đoán tồn tại, mặc dù là một phong cách quản lý phù hợp để đào tạo nhân viên thiếu kinh nghiệm hoặc thực hiện các quy trình kiểm soát chất lượng nhất quán..

Mặc dù thực tế là trong những thập kỷ qua, các phong cách lãnh đạo khác được hưởng sự phổ biến lớn hơn (ví dụ, lãnh đạo dân chủ), sự thật là phong cách chuyên quyền cũng có những ưu điểm của nó.

Bài viết được yêu cầu : ” Chìa khóa tâm ý có ích để cải tổ năng lực chỉ huy doanh nghiệp “

Đặc điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền

Các nhà chỉ huy chuyên quyền có những đặc thù khác nhau xác lập chúng. Họ là như sau :

• Họ rõ ràng trong kỳ vọng về những gì nên làm và những gì và làm thế nào nên làm
• Nó được định hướng mạnh mẽ cho lệnh và kiểm soát nhân viên
• Nó là đơn hướng. Cấp trên đưa ra quyết định và cấp dưới chấp nhận mệnh lệnh mà không thể bày tỏ ý kiến
• Người lãnh đạo tập trung tất cả các quyền

• Nó có thể khiến bạn quan tâm: “Nếu bạn có kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời, có lẽ bạn nổi bật trong những loại trí thông minh này”

Ưu điểm

Lãnh đạo chuyên quyền có lợi nếu nó được sử dụng trong các tình huống có ít thời gian để đưa ra quyết định nhóm hoặc người lãnh đạo là thành viên giàu kinh nghiệm nhất của nhóm. Do đó, khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và quyết đoán, đó là cách thay thế tốt nhất. Ví dụ, trong các ngành nghề có tình huống khẩn cấp: nhân viên y tế, quân đội, cảnh sát, lính cứu hỏa, v.v..

Ngoài ra, chỉ huy độc đoán hoàn toàn có thể hiệu suất cao với những nhân viên cấp dưới nhu yếu giám sát ngặt nghèo các trách nhiệm của họ, vì điều này ngăn họ thư giãn giải trí, và cải tổ hiệu suất, hiệu suất và vận tốc mà việc làm sau này triển khai

Nhược điểm

Sự chỉ trích đối với phong cách lãnh đạo này dựa trên một loạt các nhược điểm là hậu quả của việc áp dụng kiểu lãnh đạo này. Nhà lãnh đạo độc đoán không tính đến ý kiến ​​của công nhân và nhân viên, bởi vì đối với anh ta họ chỉ đơn giản là những cá nhân phải tuân theo mệnh lệnh của anh ta. Nhiều nhân viên có thể cảm thấy bị coi thường và bị đánh giá thấp, đưa ra quyết định rời khỏi công ty.

Các nghiên cứu và điều tra đã chỉ ra rằng 1 số ít công nhân thực thi ít hơn với kiểu chỉ huy này và, như tài liệu khoa học cho thấy, có ảnh hưởng tác động xấu đi lớn hơn so với stress ( hoặc kiệt sức ) và sức khỏe thể chất của công nhân, không giống như các kiểu chỉ huy khác như sự đổi khác. Không có gì được khuyến nghị cho các công ty mà vốn trí tuệ của họ là phát minh sáng tạo .

Phong cách lãnh đạo khác

Hôm nay, Nhiều công ty chọn các phong cách lãnh đạo khác, chẳng hạn như máy biến áp hoặc dân chủ, bởi vì sự lãnh đạo độc đoán làm hạn chế sự phát triển của công nhân. Ngoài ra, kỳ vọng của người lao động đã thay đổi trong những thập kỷ gần đây và người lao động ngày càng đòi hỏi cao hơn. Như đã thảo luận, nhưng thành công hay thất bại của phong cách lãnh đạo sẽ được quyết định bởi tình huống, và trong khi một phong cách lãnh đạo có thể tốt cho một tổ chức, thì nó có thể không tốt cho một tổ chức khác..

Các phong cách chỉ huy được sử dụng nhiều nhất trong các công ty ngày này, ngoài chỉ huy độc đoán, là :

• Lãnh đạo dân chủ
• Lãnh đạo Laissez-faire
• Lãnh đạo giao dịch
• Lãnh đạo chuyển đổi

• Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu về các phong cách lãnh đạo này, bạn có thể truy cập bài viết của chúng tôi: “Các kiểu lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất”

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Phong Cách