Phong cách lãnh đạo của phụ nữ và nam giới khác nhau như thế nào

Kết quả

Giới tính và sự lãnh đạo:

Mặc dù không có học thuyết về lãnh đạo theo trường hợp nào trực tiếp đề cập tới yếu tố giới tính, nhưng người ta đã lan rộng ra khoanh vùng phạm vi điều tra và nghiên cứu trên cơ sở so sánh sự lãnh đạo của phái mạnh và phụ nữ chính bới trong những năm gần đây phụ nữ đang nhanh gọn sở hữu các vị trí lãnh đạo của tổ chức triển khai, cho nên vì thế việc chăm sóc đến yếu tố này là điều thiết yếu .Nội dung chính

• Kết quả
• Giới tính và sự lãnh đạo:
• Video liên quan

Các nghiên cứu và điều tra về giới tính và sự lãnh đạo đã rút ra hai Tóm lại quan trọng :

– Thứ nhất, phong cach lãnh đạo của phụ nữ và nam giới có xu hướng giống nhau nhiều hơn là khác nhau.

– Thứ hai, sự khác nhau tập trung ở chỗ: nữ giới thích kiểu lãnh đạo dân chủ hơn, trong khi đó nam giới lại ưa kiểu lãnh đạo định hướng.

Sự giống nhau giữa phái mạnh và phụ nữ trong lãnh đạo trọn vẹn không đáng kinh ngạc. Những người thông tin, tự tin, nhanh gọn, xã giao tốt hoàn toàn có thể được coi là có năng lực lãnh đạo và được khuyến khích theo đuổi sự nghiệp mà ở đó họ hoàn toàn có thể phát huy sự lãnh đạo .Các tổ chức triển khai đều muốn tuyển chọn và tiến cử vào vị trí lãnh đạo những người có năng lượng lãnh đạo. Chính vì thế, nếu không xét đến giới tính thì những người có vị trí lãnh đạo trong các tổ chức triển khai có khunh hướng giống nhau nhiều hơn là khác nhau .

Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo của phái mạnh và phụ nữ cũng có những điểm khác nhau. Phụ nữ khuyến khích sự tham gia, san sẻ quyền lực tối cao, thông tin và cố gắng nỗ lực phát huy năng lực của người dưới quyền. Họ muốn lãnh đạo trải qua và dựa vào năng lực lôi cuốn mọi nhân viên cấp dưới về trình độ, quan hệ, kỹ năng và kiến thức tiếp xúc. Trái lại, phái mạnh thường sử dụng kiểu chỉ huy ra lệnh tích hợp với trấn áp. Họ dựa vào quyền lực tối cao có được trong vị trí của mình để làm cơ sở gây tác động ảnh hưởng .Ngày nay, trong các tổ chức triển khai, sự mềm dẻo trong quản trị, sự phân loại việc làm theo nhóm, việc san sẻ thông tin giữa các đồng nghiệp đang thay thể các cơ cấu tổ chức cứng ngắc của chủ nghĩa cá thể cạnh tranh đối đầu, sự trấn áp và bí hiểm .

Các nhà quản lý có hiệu quả lắng nghe, thúc đẩy và ủng hộ nhân viên của họ. Nhiều phụ nữ làm các công việc này tốt hơn nam giới. Ngoài ra phụ nữ cũng thường thương lượng có hiệu quả hơn nam giới bởi vì họ ít tập trung vào sự chiến thắng, thất bại và cạnh tranh. Họ có chiều hướng thực hiện thương lượng trong xu thê tiếp tục duy trì mối quan hệ.

Giáo trình Hành vi tổ chức
Chủ biên: PGS.TS. Bùi Anh Tuấn
PGS.TS. Phạm Thúy Hương

( quantri.vn chỉnh sửa và biên tập và số hóa )