Phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho nhà quản lý?

5/5 – ( 65 bầu chọn )

Bạn đang thắc mắc phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho nhà quản lý áp dụng? Các yếu tố nào sẽ ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của bạn? Vậy hãy xem ngay bài viết sau đây của Fasto nhé. Chúng tôi sẽ giải đáp các thắc mắc trên và giúp bạn đánh giá phong cách lãnh đạo của bản thân.

>>>> XEM THÊM:

1. Phong cách lãnh đạo là gì?

Phong cách lãnh đạo là phương pháp thao tác của một nhà lãnh đạo. Một nhà quản lý tài ba là người có phong cách lãnh đạo tốt nhất, hài hòa và hợp lý để hoàn toàn có thể cung ứng được các nhu yếu khác nhau của nhân viên cấp dưới. Bên cạnh đó, nhà quản trị có phong cách lãnh đạo tốt sẽ giúp cá thể và tập thể trong doanh nghiệp, tổ chức triển khai hoàn toàn có thể phát huy hết năng lực .

>>>> XEM THÊM: 11 kỹ năng lãnh đạo nhóm hiệu quả cần có của một leader team

>>>> ĐỪNG BỎ QUA: Xếp hạng các cấp độ của kỹ năng mà nhà quản lý cần có

>>>> ĐỌC THÊM: 14 phong cách làm việc của người Nhật “cực hay” nên học hỏi

2. Phong cách lãnh đạo nào là tối ưu nhất cho nhà quản lý?

Mỗi phong cách lãnh đạo khác nhau thì luôn có ưu điểm và nhược điểm khác nhau. Vậy đâu là phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho nhà quản lý? Nội dung dưới đây sẽ giúp bạn giải đáp.

>>>> BỎ TÚI NGAY: Bức Tranh Tương Lai Của Quy Trình Chăm Sóc Khách Hàng

>>> ĐỌC NGAY: So sánh 2 phương pháp trong quá trình phân tích rủi ro dự án

>>> TÌM HIỂU NGAY: Business Model Canvas là gì? Cách sử dụng mô hình Canvas

2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán

Độc đoán là phong cách lãnh đạo mà nhà quản trị thường đưa ra các chỉ định buộc nhân viên cấp dưới phải làm theo. Nhà lãnh đạo theo phong cách này thường không nhận bất kể lời yêu cầu hay tiếp thu kỳ quan điểm nào của cấp dưới. Ưu điểm của phong cách này đó là sẽ buộc nhân viên cấp dưới phải nhìn thẳng vào yếu tố và đưa ra giải pháp triển khai xong việc làm nhanh nhất hoàn toàn có thể .

Tuy nhiên, khi nhà quản trị sử dụng phong cách này, nhân viên cấp dưới sẽ cảm thấy bản thân không được tôn trọng và lắng nghe. Vì vậy, phong cách lãnh đạo độc đoán chỉ nên được vận dụng vào đúng thời gian và đúng đối tượng người dùng để giúp nhà quản trị đạt được hiệu quả như mong ước .

>>>> ĐỌC CHI TIẾT: Những nhà lãnh đạo tài ba và các bài học đắt giá về quản trị 

>>> ĐỌC NGAY: Tháp nhu cầu Maslow là gì? Cách vận dụng trong quản trị

>>>> XEM NGAY NÀO: Ma trận quản lý thời gian là gì? 3 bước sử dụng ma trận Eisenhower hiệu quả

2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ

Lãnh đạo dân chủ là phong cách được nhiều nhà quản trị theo đuổi và cũng được nhiều nhân viên cấp dưới yêu dấu. Ở phong cách này, nhân viên cấp dưới sẽ hoàn toàn có thể tham gia vào quy trình lựa chọn phần việc và đưa ra quyết định hành động trước một kế hoạch đơn cử nào đó. Ngoài ra, nhân viên cấp dưới cũng hoàn toàn có thể nói lên quan điểm của mình và được lựa chọn phương pháp triển khai việc làm tương thích .

Tuy nhiên, phong cách này sẽ không tương thích với các nhà quản trị không đủ cứng rắn và thiếu quyết đoán. Những nhà lãnh đạo như vậy sẽ rất dễ bị đi chệch hướng và khó đưa ra Kết luận sau cuối khi tiếp đón quá nhiều quan điểm khác nhau từ nhân viên cấp dưới .

>>> TÌM HIỂU NGAY: 5S là gì? Cách thực hiện 5S tại nơi làm việc, văn phòng công ty

>>> TÌM HIỂU THÊM: Lợi ích của đàm phán trong kinh doanh mà nhà quản lý cần biết

>>>> ĐỌC NGAY: Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức và tầm quan trọng

2.3 Phong cách lãnh đạo tự do

Với phong cách lãnh đạo tự do, nhà quản trị sẽ ủy thác hàng loạt nghĩa vụ và trách nhiệm cho các nhân sự cấp dưới. Điều này sẽ giúp nhân viên cấp dưới có toàn quyền quyết định hành động trong các việc làm đơn cử. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo vẫn sẽ là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm sau cuối khi xảy ra sự cố .

Phong cách lãnh đạo này chỉ tương thích để vận dụng với một đội ngũ cấp dưới có năng lực trình độ và thao tác với hiệu suất cao. Bên cạnh đó, nhà quản trị cũng cần có sự tin yêu tuyệt đối vào nhân viên cấp dưới của mình khi cho họ tự đưa ra quyết định hành động .
Theo Fastdo, dân chủ tự do là phong cách lãnh đạo tốt nhất vì cho phép nhân viên cấp dưới được dữ thế chủ động trong việc làm và tạo động lực cho họ triển khai xong trách nhiệm tốt hơn. Tuy nhiên, bạn cũng hoàn toàn có thể phối hợp và sử dụng linh động cả 3 phong cách lãnh đạo trên vào từng trường hợp đơn cử .

>>>> XEM CHI TIẾT: 7 phương pháp quản lý dự án phổ biến, hiệu quả nhất hiện nay

>>>> BỎ TÚI NGAY: Học thuyết công bằng (Equity theory) của Stacy Adams

>>>> ĐỪNG BỎ QUA: 12 nghệ thuật sa thải nhân viên hiệu quả mà quản lý cần biết

3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

Sau khi giúp bạn hiểu được phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất, Fastdo sẽ giúp bạn nắm được 4 yếu tố chính sẽ ảnh hưởng đến phong cách làm việc của nhà quản lý qua nội dung dưới đây.

3.1 Môi trường làm việc

Môi trường thao tác sẽ tác động ảnh hưởng rất nhiều đến phong cách lãnh đạo của nhà quản trị. Bởi vì một thiên nhiên và môi trường thao tác tốt, tôn vinh tính năng động và phát minh sáng tạo thì việc vận dụng phong cách lãnh đạo dân chủ để hoàn toàn có thể lắng nghe nhiều hơn quan điểm của các nhân viên cấp dưới là điều vô cùng thiết yếu .

>>>> TÌM HIỂU THÊM: 4 nghệ thuật quản lý nhân sự tài tình trong doanh nghiệp

>>> ĐỌC NGAY: Cách xây dựng tính kỷ luật trong công việc ở Doanh nghiệp

>>> THAM KHẢO NGAY: Mentorship là gì? Quy trình xây dựng Mentorship cho doanh nghiệp như thế nào?

3.2 Tâm lý nhà quản lý

Một nhà quản trị đã có kinh nghiệm tay nghề thường sẽ có tâm ý tự do khi đảm nhiệm chức vụ lãnh đạo. Ngược lại, nếu một nhà người lãnh đạo không hề phát huy hết thế mạnh của mình thì sẽ gây ảnh hưởng tác động đến hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới .

>>> XEM NGAY: 9 khó khăn khi làm việc nhóm thường gặp và cách giải quyết

>>> KHÁM PHÁ NGAY: 4 nhóm tính cách DISC là gì? Cách đọc biểu đồ DISC

3.3 Trình độ và năng lực của nhà quản lý

Nếu nhà quản trị là người có trình độ cao thì thường sẽ lãnh đạo theo phong cách độc đoán và muốn nhân viên cấp dưới nghe theo quan điểm chủ quan của mình. Và ngược lại, nếu nhà quản trị là người chỉ có năng lực trình độ vừa phải thì thường sẽ lắng nghe quan điểm từ nhân viên cấp dưới cấp dưới thay vì tự mình quyết định hành động tổng thể .

>>> TÌM HIỂU NGAY: Quản lý tiến độ dự án là gì? 6 bước quản lý tiến độ hiệu quả

>>> ĐỌC NGAY: Kỹ năng làm việc nhóm là gì? Lợi ích và phương pháp triển khai

3.4 Trình độ và năng lực của đội ngũ nhân viên

Trình độ và năng lượng thao tác của đội ngũ nhân viên cấp dưới cũng là một trong những yếu tố tác động ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của nhà quản trị. Nếu đội ngũ nhân viên cấp dưới đã chiếm hữu kiến thức và kỹ năng trình độ và nhiệm vụ vững chãi thì nhà lãnh đạo chỉ cần giao việc và cho lời khuyên khi thiết yếu .

>>> TÌM HIỂU NGAY: Quản lý dự án công nghệ thông tin là gì? Phương pháp quản lý dự án CNTT hiệu quả

>>>>> XEM NGAY NÀO: 8 mô hình quản lý dự án hiệu quả và phổ biến nhất hiện nay

>>>>XEM NGAY: 6 cách chấm công nhân viên phổ biến nhất hiện nay

4. Đánh giá phong cách lãnh đạo của bản thân

Dưới đây là một số ít nhìn nhận các phong cách lãnh đạo lúc bấy giờ .

4.1 Người theo chủ nghĩa cá nhân

Người theo chủ nghĩa cá thể ( Individualist ) thường có năng lực phát minh sáng tạo và tự nhận thức cao. Nhà quản trị theo chủ nghĩa cá thể thường sẽ tập trung chuyên sâu vào sự tăng trưởng của bản thân thay vì góp phần cho tổ chức triển khai. Đây còn là kiểu người luôn mong ước vượt qua tiềm năng đã đề ra trải qua việc không ngừng cải tổ kỹ năng và kiến thức cá thể .

Một nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa cá thể thường sẽ có đặc thù như sau :

• Luôn tin tưởng vào trực giác của bản thân đối với các quy trình tổ chức.
• Việc giữ liên hệ với mọi người luôn giữ vai trò quan trọng trọng việc truyền đạt những ý tưởng phức tạp.
• Cảm thấy thoải mái với sự tiến bộ hơn là sự thành công bền vững.

>>> ĐỌC NGAY: Quản lý vi mô (micromanagement) là gì? Khi nào cần áp dụng?

4.2 Chiến lược gia

Cách nhà lãnh đạo theo phong cách kế hoạch gia sẽ có nhận thức thâm thúy về cấu trúc và quy trình tiến độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo kế hoạch gia còn có năng lực xem xét, nhìn nhận lại quy trình tiến độ tăng trưởng và tìm ra những điểm cần cải tổ .

Một nhà lãnh đạo theo phong cách kế hoạch gia thường sẽ có đặc thù như sau :

• Chiến lược gia cho rằng nhà lãnh đạo giỏi là người có thể xây dựng sự đồng thuận trong các đội nhóm đang bị chia rẽ.
• Luôn đề cao tầm quan trọng của việc giúp tổ chức và các cá nhân phát triển.
• Cho rằng bản thân đủ khả năng để xử lý những mâu thuẫn, xung đột.

>>> TÌM HIỂU NGAY: Lý thuyết và xu hướng quản trị hiện đại cực bổ ích

4.3 Nhà giả Kim

Đây là phong cách lãnh đạo có logic hành vi hiệu suất cao nhất trong quản trị biến hóa. Người lãnh đạo theo phong cách nhà giả KIm thường có cái nhìn độc lạ trong việc bức tranh toàn cảnh của việc làm. Bằng cách vận dụng phong cách lãnh đạo này, không một nhân viên cấp dưới nào dưới quyền nhà quản trị bị coi thường .

Một nhà lãnh đạo theo phong cách nhà giả Kim sẽ có đặc thù như sau :

• Nhà quản lý theo phong cách nhà giả Kim cho rằng một lãnh đạo giỏi là người biết đồng cảm và có khả năng giúp nhân viên đạt được tiềm năng cao nhất.
• Luôn tác động tích cực và sâu sắc đến những gì bản thân đang làm.
• Có khả năng cân bằng các nhu cầu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn.

>>> ĐỌC NGAY: Nguyên tắc Pareto (quy tắc 80/20) là gì? Cách áp dụng hiệu quả

4.4 Người cơ hội

Nhà quản trị có phong cách lãnh đạo thời cơ luôn muốn giành thắng lợi bằng mọi giá. Một nhà lãnh đạo theo phong cách người thời cơ sẽ có đặc thù như sau :

• Nhà quản lý theo phong cách người cơ hội cho rằng một lãnh đạo giỏi phải luôn coi mọi người như đối thủ tiềm năng cần phải vượt qua.
• Nhà quản trị có phong cách lãnh đạo thời cơ cho rằng bản thân có quyền phủ nhận đảm nhiệm quan điểm góp phần của những người chỉ trích ý tưởng sáng tạo của mình .

>>> TÌM HIỂU NGAY: Hướng dẫn cách tính lương thử việc mà Doanh nghiệp cần biết

4.5 Người ngoại giao

Đây là một trong các phong cách lãnh đạo hiện đang được khá nhiều nhà quản trị lựa chọn. Nhà ngoại giao không chăm sóc đến cạnh tranh đối đầu hay quyền lực tối cao trấn áp mà chỉ muốn triển khai xong việc làm và hạn chế xích míc nhiều nhất hoàn toàn có thể .

Một nhà lãnh đạo theo phong cách người ngoại giao sẽ có đặc thù như sau :

• Nhà lãnh đạo quan niệm rằng cần phải chống đối lại sự thay đổi vì điều này sẽ gây bất ổn trong đội ngũ nhân viên.
• Đề cao sự gắn kết xã hội trong nội bộ.
• Có xu hướng lãnh đạo theo kiểu định hướng hoặc hỗ trợ.

4.6 Chuyên gia

Chuyên gia là những người có sự hiểu biết sâu rộng trong nghành nghề dịch vụ nhất định. Đây là những cá thể có năng lực và tầm ảnh hưởng tác động cao. Tuy nhiên, nhà quản trị có phong cách lãnh đạo này sẽ thiếu trí tuệ xúc cảm ( EQ ) .

Một nhà lãnh đạo theo phong cách chuyên viên sẽ có đặc thù như sau :

• Luôn ưu tiên vấn đề phát triển kiến thức của bản thân hơn là nhu cầu của tổ chức, đội ngũ nhân viên dưới quyền.
• Luôn cho rằng ý kiến bản thân đưa ra là chính xác.

Hy vọng rằng bài viết trên sẽ giúp bạn biết được phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho nhà quản lý. Hiện nay Fastdo đang cung cấp các bộ giải pháp quản trị doanh nghiệp với nhiều tính năng ưu việt. Bạn hãy truy cập ngay vào website fastdo.vn để tìm hiểu và lựa chọn cho doanh nghiệp mình một phần mềm phù hợp nhé!

>>>> CÁC BÀI VIẾT HỮU ÍCH KHÁC:

Phong cách lãnh đạo là gì?

Phong cách lãnh đạo là phương pháp thao tác của một nhà lãnh đạo. Một nhà quản lý tài ba là người có phong cách lãnh đạo tốt nhất, hài hòa và hợp lý để hoàn toàn có thể phân phối được các nhu yếu khác nhau của nhân viên cấp dưới. Bên cạnh đó, nhà quản trị có phong cách lãnh đạo tốt sẽ giúp cá thể và tập thể trong doanh nghiệp, tổ chức triển khai hoàn toàn có thể phát huy hết năng lực .

Phong cách lãnh đạo độc đoán?

Độc đoán là phong cách lãnh đạo mà nhà quản trị thường đưa ra các chỉ định buộc nhân viên cấp dưới phải làm theo. Nhà lãnh đạo theo phong cách này thường không nhận bất kể lời yêu cầu hay tiếp thu kỳ quan điểm nào của cấp dưới. Ưu điểm của phong cách này đó là sẽ buộc nhân viên cấp dưới phải nhìn thẳng vào yếu tố và đưa ra giải pháp triển khai xong việc làm nhanh nhất hoàn toàn có thể .

Phong cách lãnh đạo tự do?

Với phong cách lãnh đạo tự do, nhà quản trị sẽ ủy thác hàng loạt nghĩa vụ và trách nhiệm cho các nhân sự cấp dưới. Điều này sẽ giúp nhân viên cấp dưới có toàn quyền quyết định hành động trong các việc làm đơn cử. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo vẫn sẽ là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm sau cuối khi xảy ra sự cố .

Source: https://thoitrangredep.vn
Category: Phong Cách